基于业财融合的烟草商业企业财务管理创新

时间：2024-04-24

万旋江西省烟草公司抚州市公司

引言

业财融合是指将烟草商业企业的业务运营与财务管理紧密结合，实现业务和财务的无缝衔接和互动，强调财务管理不再独立于业务运营的功能，而是与业务密切相关，共同促进烟草商业企业的发展。烟草商业企业财务管理是指在烟草行业中对财务资源的有效管理和运用，实现烟草商业企业的财务管理和可持续发展目标。基于业财融合创新烟草商业企业的财务管理，能够为烟草商业企业有效实践高效、灵活、可持续的财务管理模式创造良好环境。

一、业财融合在烟草商业企业财务管理创新中的价值

（一）提升烟草商业企业核心竞争力

烟草商业企业财务数据是烟草商业企业管理决策的重要依据，通过业财融合，财务数据可以更加准确、全面反映烟草商业企业的业务运营状况，确保管理层可以基于准确的财务信息进行决策，把握市场趋势、业务机会、风险，制定战略规划和业务发展方向，提升烟草商业企业的核心竞争力。通过准确记录和报告财务数据，使烟草商业企业满足法律法规和行业规范的要求，降低面临的法律风险，提升烟草商业企业的信誉度和声誉，增强烟草商业企业的核心竞争力。

（二）提升烟草商业企业治理能力

财务管理与业务运营的融合，使财务数据与业务数据紧密结合，提供全面、准确的数据信息，确保烟草商业企业在决策制定和执行过程中更加透明，管理层和董事会可以充分了解烟草商业企业的财务状况、运营情况、风险状况，科学履行监督和治理职责，有助于加强烟草商业企业的内部治理，提升决策的科学性和公正性。财务报告是烟草商业企业治理的重要工具，通过业财融合可以提高财务报告的质量和可信度，准确、及时、可信的财务报告有助于烟草商业企业建立信誉度和声誉，提升烟草商业企业治理的效果和形象。

（三）提升烟草商业企业内生发展动力

财务管理与业务运营的融合，能够帮助烟草商业企业充分整合内、外部资源，提升资源的配置效率和利用效益。通过整合财务和业务数据，烟草商业企业能够深入了解各个业务环节的财务需求和资源利用情况，实现资源的优化配置和协同管理，提高烟草商业企业的内部协作能力、外部合作能力、内生发展动力。通过整合财务和业务数据，烟草商业企业能够准确预测和评估财务风险，制定相应的风险管理策略，为烟草商业企业提供充足的资金支持和风险防范，增强烟草商业企业的内生发展动力。

二、基于业财融合的烟草商业企业财务管理创新

（一）构建全面预算体系

通过明确战略目标和业务需求、建立全面预算体系、制定预算指标和绩效评估体系、加强预算控制和监督、持续优化和改进，财务部门能够更好地实现资源的有效配置，提高烟草商业企业的综合效益和竞争力。烟草商业企业财务部门应基于战略导向理念，制定一个全面的预算体系，涵盖烟草商业企业的各个层级和不同部门，包括资金预算、成本预算、投资预算、收入预算等方面的数据，全面、系统考虑烟草商业企业资源的配置和利用情况。预算体系应与烟草商业企业的战略目标和业务需求相匹配，确保资源配置与烟草商业企业的长期发展方向一致。在构建战略导向型全面预算体系的过程中，财务部门应制定明确的预算指标，衡量资源配置的效果和业务绩效的实现情况。这些指标应与烟草商业企业的战略目标相对应，并具备可衡量性、可比较性、可操作性。建立绩效评估体系，将预算执行情况与实际业绩进行对比与评估，为管理层提供决策支持与方向调整依据。财务部门应加强对预算执行的控制和监督，确保预算的有效执行和资源的合理利用，包括建立预算控制机制和制度，设定预算执行的权限和责任，加强预算执行的监测和审计，从而及时发现和纠正预算偏差，并优化资源配置，提高资源的利用效率。烟草商业企业财务部门应定期评估和优化预算体系的效果和执行情况，及时调整预算指标和绩效评估体系，适应变化的市场环境和烟草商业企业发展的需求。积极借鉴行业最佳实践和先进技术，引入新的预算管理工具和方法，不断提升资源配置效率和预算管理水平。

（二）构建财务共享平台

通过积极推进财务共享平台建设，推动系统整合和财务数据场景应用，保障数据安全和防范财务风险，进一步提升财务管理的效率和准确性，为烟草商业企业的发展和竞争力提供坚实的基础，确保烟草商业企业能够更好地应对挑战、抓住机遇，实现可持续发展的目标。积极推进财务共享平台建设，是实现业财融合的关键步骤。通过建立一个统一的财务共享平台，烟草商业企业可以实现财务信息的集中管理和共享，整合各个部门和业务单位的财务数据，为烟草商业企业提供全面的财务信息，促进部门间的协作和信息交流，提高工作效率和决策的准确性。推进系统整合、加大财务数据场景应用，是财务数字管理创新的重要方向[1]。通过整合不同的财务管理系统和工具，烟草商业企业可以实现财务数据的自动化采集和处理，减少重复劳动和错误的风险。将财务数据应用到不同的业务场景中，如销售、供应链和生产等，为烟草商业企业提供更准确的决策支持和业务洞察，进一步提高烟草商业企业的运营效率和竞争力。保障数据安全、防范财务风险，是财务数字管理创新的重要前提。在建设财务共享平台和推进系统整合的过程中，烟草商业企业必须确保财务数据的安全性和完整性，采用先进的数据加密、权限管理技术，建立完善的数据访问、审计机制，有效防止数据泄露和滥用，强化对财务风险的预警和监控，通过数据分析和模型建立，提前识别潜在的财务风险，从而采取相应的风险管理措施，确保烟草商业企业的财务稳健和可持续发展[2]。

（三）统一运营管理目标

通过加强制度建设、夯实会计核算基础、创新档案管理，提高财务管理的效率和准确性，强化财务数据的可靠性和合规性，为烟草商业企业的发展奠定坚实的财务基础。财务规范管理水平的提升，将为烟草商业企业提供更高的竞争力和可持续发展的机遇。加强制度建设是实现财务精实管理的重要举措，烟草商业企业需要建立完善的财务管理制度和流程，明确各项财务管理工作的责任和权限，规范财务数据的采集、处理和报告。制度建设要紧密结合烟草商业企业的实际情况和需求，确保财务管理工作能够高效、透明进行[3]。夯实会计核算基础，对于提升财务规范管理水平至关重要，烟草商业企业应该建立健全的会计核算体系，确保财务数据的准确性和真实性，包括正确应用会计准则和政策，建立科学的会计账簿和档案管理，加强财务信息的登记、核算和审核。通过夯实会计核算基础，可以提高烟草商业企业财务数据的可靠性，为决策提供可信的依据。创新档案管理是推进财务规范管理水平的重要手段，烟草商业企业应该采用先进的技术和方法，建立电子档案管理系统，实现财务档案的数字化、集中化和标准化。不仅能够提高档案管理的效率和准确性，便于财务数据的检索、审计和合规性审核，而且还能降低烟草商业企业纸质文档的存储和管理成本，提升烟草商业企业数据安全性和风险防范能力[4]。

（四）提高财务人员专业能力

作为烟草商业企业中的重要一员，财务人员应当具备强烈的责任感和忠诚度，树立正确的世界观、人生观和价值观。通过加强政治理论学习和思想教育，培养财务人员的高站位意识，使财务人员能够从政治高度思考和把握烟草商业企业发展大局，将财务工作与烟草商业企业战略目标进行紧密整合。烟草商业企业要注入专业知识，培养一批专业精、业务强的财务人才[5]。财务人员需要具备扎实的财务理论知识和专业技能，能够熟练运用财务工具和方法，熟练开展数据分析和决策支持。通过培训和学习，不断提升财务人员的专业素养，加强他们在财务管理、财务报告和分析、财务风险管理等方面的能力，为烟草商业企业提供准确的财务信息和专业的财务建议。烟草商业企业要不断增添创新活力，培养一批积极创新、主动作为的财务人才。在快速变化的市场环境下，财务人员需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维能力，能够主动应对挑战并寻找创新的解决方案。通过培养财务人员的创新意识和团队合作能力，鼓励他们在财务管理中提出新的理念和方法，推动财务管理创新，为烟草商业企业提供更加灵活和有效的财务支持[6]。

（五）做好财务业务的基本优化

烟草商业企业财务部门应利用业财融合条件，优化预算管理机制，预防业务风险，提高预算执行率。通过整合业务和财务数据，财务部门可以准确预测和估算烟草商业企业的财务需求和支出，制定更合理的预算计划。利用财务数据的分析和监控，及时发现和预防业务风险，确保预算的有效执行以及财务目标的实现。烟草商业企业应做好资金资产的优化配置，融合数据为基础，建立资金资产分析模型，高效、科学地配置资金资产，实现最佳收益[7]。综合考虑业务需求、财务目标和市场情况，财务部门可以制定资金资产配置策略，优化现金流管理、投资组合和债务结构，实现资金的最佳利用和风险的最小化。利用数据分析和模型建立，精准预测和评估资金资产的回报和风险，指导决策和优化配置。烟草商业企业应做好业财信息的整合分析，将财务与业务信息集成，建立分析模型或运用会计工具，分析业务发展情况，为业务部门管理工作提供支持。财务部门可以通过整合和分析业务与财务数据，揭示业务运营和财务绩效之间的关联性，帮助业务部门实时掌控和评估业务的盈利能力、成本效益、市场竞争力，为业务决策提供准确的财务信息和预测，支持业务部门管理工作顺利开展[8]。

（六）做好财务管理的全面创新

财务部门可以通过运用融合思想，与业务部门密切合作和沟通，创新财务管理工具和方法，为业务部门提供有价值的财务数据和分析结果，为烟草商业企业的发展提供更加准确、全面和实用的财务支持。烟草商业企业财务部门应当运用融合思想，拓宽管理视野，对内部管理进行创新，以整体业务运营为导向，通过运用融合思维，将财务管理与业务运营紧密结合，拓宽管理视野，深入了解烟草商业企业的核心业务和市场需求。在此基础上，创新财务管理方法和工具，提供更有针对性的财务支持和决策建议，促进烟草商业企业的可持续发展。烟草商业企业财务部门应与业务部门定期举行意见分享会议，直接参与烟草商业企业经营管理，促进信息的共享和交流，使财务部门充分了解业务部门的需求和挑战，为业务部门提供更具实际意义的财务支持[9]。财务部门积极参与烟草商业企业的经营决策和战略规划，共同推动烟草商业企业的发展和增长。加大财务管理工具创新，提供更有价值的工具或工具应用结果，如价值链分析、供应链（经销链）评价等，通过创新财务管理工具，提供更全面、准确、有洞察力的数据分析与评估结果。例如，通过价值链分析，财务部门可以帮助烟草商业企业识别价值创造的环节和潜力，优化资源配置和成本控制；通过供应链评价，财务部门可以评估供应链效率和风险，提供改进建议，有助于烟草商业企业充分理解业务运营，提高效率和竞争力。为业务部门提供离散或聚合的财务数据，直接由业务部门自行选择所需数据，对业务工作进行深入分析。财务部门可以根据业务部门的需求，为其提供财务数据的离散或聚合形式，确保业务部门能够根据自身的工作需求，选择所需的数据进行深入分析，从而有效支持业务部门的决策和发展，增强业务部门对财务数据的理解和运用能力[10]。