管理会计视角下国有企业业财融合建设难点及对策分析

陈姿伊 广西金控资产管理有限公司

引言

相较于传统的管理会计，业财融合具有创新性与颠覆性，从被动管理转为主动管理，提供精准、多元的财会信息，能构建健康、完整的信息流通链，能助力于企业决策、经营管理与风险控制，拓展利润空间。以业财融合为手段，能增强管理会计的功能。但是，国有企业建设时间长、管理经验丰富，受传统管理理念影响，创新缺乏主动性，对国家政策的依赖性强，变相阻碍了业财融合建设工作，难以实现管理会计与业财融合结合发展目标，让国企改革缺少驱动力。对此，为实现国企长远、持续发展，在管理会计视域下，要积极探索国企业财融合建设策略。

一、基础理论概述

作为财务管理模式之一，业财融合具有创新性，通过业务与财务融合科学分配与共享资源，能提高企业管理水平并实现利益最大化目标，推动企业长期发展。详细来讲就是，企业开展业务活动时将业务信息传送至财务部门，构建完善、顺畅的信息流，此类信息流包括财务、业务等多方面信息，通过财务部门系统分析后，以报告形式呈现给业务部门，帮助业务部门决策或开展各项工作，具有保障作用。管理会计隶属于会计领域，指的是会计人员通过各种方法，将以财务资料为主的各类资料进行搜集、整合与加工，最终生成分析报告，递交于管理层，让管理层能根据报告进行企业业务规划、指导与监管，提高决策、管理水平。加强业财融合建设不仅能保证资料传递有效、精准，还能帮助会计人员开展预测工作并制定决策方案[1]。

二、管理会计视角下国有企业业财融合建设的重要性

（一）市场竞争愈发激烈，要求推动业财快速融合

全球经济化背景下，我国市场经济愈发激烈、形势愈发莫测，直接提高了国企发展压力，产品生命周期变短、竞争力下降。当前，随着互联网信息技术发展，各类新生事物层出不穷，要求推动业务模式转变。企业应激发内生动力并形成核心竞争力，能满足市场提出的各类要求，抓住商业发展机遇，采取精准有效的发展措施。传统的财务会计难以满足国企发展要求，要以业财融合为新手段，创新管理理念、模式，不断完善企业会计体系。通过综合分析财务会计数据、筛选财务信息，进行财会预测并形成科学决策，能在动态的市场环境中，共享信息、合理经营，正确发挥企业会计系统的职能[2]。

（二）企业精细化管理目标驱动下，业财融合成为重要手段

根据上文可知，国企想要维持主导地位、实现稳定发展，必须加强现代化管理并提高管控水平。二十世纪中期，精细化管理理念产生，其中全面预算管理等广受企业欢迎。精细化管理框架下，要求财务会计能掌握历史财会信息、企业经营情况等，并且通过考核与评估内部业务单元，能识别企业经营风险并进行有效规避。在管理会计视域下，通过业财融合能掌握财务、非财务信息，帮助企业决策、经营与管理[3]。

（三）要求提高会计信息质量，推动业财融合建设

国企传统业务视角下，业务管理与财务管理各自独立，缺乏融合建设，二者流程独立运行、自主决策，难以提高企业管理水平。管理会计范围广阔，既包含着传统财务信息，还包含着以销售订货量、资源需求量等为代表的业绩计量，内容丰富、系统繁杂，需要构建全面、综合的管理会计系统，能从多角度、多层次开展工作，要求推动业财融合建设，对接各项数据资料、降低数据处理成本。当前，部分企业重视经营发展与利润获取，未能将目光转向业财融合建设。在管理会计的推动下，能掌握非财务信息，多维度、细节化挖掘[4]。

三、管理会计视角下国有企业业财融合建设的难点

（一）思路模糊

管理会计视域下，加强业财融合建设的目标是深入挖掘与探析企业业务端信息数据，形成科学、精准的管理会计报告，助力于企业决策并完善业务方案。根据上文可知，业财融合是新兴的财务管理手段，需要具备清晰思维、正确理念，协调财务与业务发展，不能因前者需求阻碍后者。要求管理会计正确发挥指导作用，在实现业务方案、开展业务活动时能端正态度、提高效率。如今，国有企业业财融合建设思维有待增强，要从理解、经验等方面入手，通过业财融合提高企业管理水平、规控财务风险[5]。

（二）要点不明

管理会计具有全面性，能总结过去、管理现实、预测未来，具有多种工具，例如内部转移价格等，实现企业经营发展目标。要以管理会计为引领，在捋顺业财融合建设思路的基础上掌握关键要点，形成强大支力、凝聚管理力量、科学配置资源。但实际情况下，部分企业未明确各项要求，大幅浪费企业资源并降低管理会计工作效果[6]。

（三）流程不协调

在国企经营管理过程中，管理会计始终发挥着重要作用，例如预估风险、分析信息数据等。加强业财融合建设能为管理会计发挥作用创造良好条件，由此，要以管理会计为指导，为业财融合建设提供新思路、新方法，二者相互影响、相互依靠，能为国企发展提供有力支撑。但是，受传统管理理念影响，部分企业将二者视为各自独立的部分，难以协同建设并落实管理流程，阻碍信息共享[7]。

（四）手段单一

上述提及的管理会计工具，例如内部转移价格、剩余利润指标等都需要财会人员参与，通过系统分析、精准计算后能形成管理会计报告，此类报告能反映企业业务情况，但是也在过度依赖的影响下降低了报告的精准性与有效性，若业务端信息模糊、缺失，会增加计算量并降低管理会计工作效果[8]。

（五）原则欠缺

业财融合建设贯穿于企业经营发展全程，涉及多部门等，需要较强的协同力。要在管理会计视域下开展此工作，营造良好的建设氛围。对此，要求国企制定指导性、建设性原则，为其提供建设方向或路径，凝聚建设力量，为管理会计与业财融合深度融合奠定基础。但是受国企自身能力影响，一体化建设不到位，业务、财务部门独立性较强，难以实现多方主体互动、形成协同建设理念，从而缺乏融合建设原则。

四、管理会计视角下国有企业业财融合建设的有效对策

（一）捋顺融合建设思路

1.加强顶层设计，全程追踪

在管理会计的指导下，要加强融合建设的顶层设计，基于企业战略发展目标制定融合建设目标，分析优势、创新方法，从宏观与微观角度对业财融合建设进行系统规划，使其与企业周期改革保持一致，为后期开展新业务与财务工作奠定坚实基础。要全程跟踪，掌握业财融合建设进程与具体情况，动态调整建设计划，在具体问题具体分析理念的指导下，免受宏观规划限制，增强业财融合的实践性。根据周期性经营结果进行分析，以管理会计报告为重要依据，掌握内涵、把握关键信息，调整融合建设方案，保证业务部门与财务部门具有相同目标并采取有效手段，以顶层设计—动态调整—结果分析—优化完善为整体流程，提高融合建设质量[9]。

2.制定融合建设制度

在正确思维的指导下，要加强制度保障，为开展各项融合建设活动提供有力支持。随着国有企业业务、财务持续创新与完善，要制定配套制度，做好指导工作、加大监督力度。以上述提及的ERP系统为例，为发挥此系统作用，可以制定相应制度或标准，从系统运维等方面入手，加快业财融合建设步伐，避免二者矛盾。

3.精准定位

想要正确发挥管理会计的作用，实现业财融合建设目标，要对管理会计等进行重新定位与理解。不能仅将其认定为记账者或者财务活动记录者，无法助力于企业决策与经营发展。要认识到，财务负责人是高级管理人员，涉及着企业决策、制度制定、战略规划等方面，由此可知，管理会计、财务活动影响着企业决策、管理以及各项业务活动。

（二）掌握关键要点

1.要点分析

首先，要立足于过去，管理会计视域下，进行业财融合建设前应该掌握企业业务的具体情况，通过分析管理会计报告以及关键信息，如合约业务等，总结国有企业经营发展规律，为优化业务方案奠定坚实基础。其次，要管控现实。在国企改革创新背景下，业务方案施行受多种因素影响，阻力非常大。同时，国家政策、市场变化等也影响着企业业务活动，要以管理会计为重要工具，根据国企发展实际、掌握客观因素，明确业财融合建设目标与方向等。最后，要预估未来。企业发展过程中必然会产生业务风险，可控但是难控，想要规避各类风险，要具备前瞻意识预估各类阻力，从而解决现实发展问题[10]。

2.培养复合型人才队伍

管理会计具有复合性与综合性，要求会计人员能顺利开展计算、核算等工作，并且还能掌握正确的管理思维，参与企业决策管理以及经营等活动，深入分析管理会计报告，为各项业务活动提供精准数据。对此，国企应培养复合型人才队伍，不断调整人才结构，要让会计人员深入理解业财融合内涵并意识其重要价值，持续创新融合建设方法，提高职业素养与专业能力。要建设配套的考核、奖惩与监督机制等，能根据考核结果进行动态完善、激发工作动力并落实相应职责，提高决策、管理与服务水平，为业财融合加强人才助力。

（三）流程再造

对于建设流程，在明确经济事项时应该重点关注业务端，管理会计开展各项工作时，应该将业务活动视为重要对象，基于此，从多维度、多层面搜集、整合业务信息，跟踪业务活动，根据企业经营实况进行深入分析。同时，也要将管理会计计量环节纳入业务领域中，将其视为常规性的度量单位，能够掌握业务活动数量，为业财融合建设奠定坚实基础。归集过程中，应该根据业务端常态模式搜集、分类并管理活动数据信息，方便后续处理。要关注各项业务因素，分析各因素之间的关系，为业务管理提供有力支持。管理会计开展编报工作时，要融入业务端信息并采用合适的方式，满足业务需求。传递与分析管理报告时，要推动各部门协作与沟通，让采购、生产等部门具备精准信息。

（四）创新融合建设手段

1.创新业财融合方法

在管理会计的指导下，要求业财融合具有创新性与前瞻性，能够优化融合方法，为管理会计与业财融合深度结合提供新理念与新路径。互联网信息时代下，国有企业可以利用新技术或ERP系统，在保留流程型生产等优势的前提下，根据市场现状推进国企改革并完善供应链，同时还可以加强部门协调，刚柔并济，动态开展业务活动，能够满足日益丰富复杂的市场需求，重新规划供应商、制造商之间的关系，也能优化业务流程、加强组织设计等。ERP系统能够集合信息、现金等多种资源，反映国企业务活动的现实情况，并且为业务方案优化、完善提供一定支持，增强业务端的活力、提高企业经济效益，切实实现业财融合建设目标。

2.加强信息化建设

随着互联网信息技术发展，国企应大力开发信息系统。管理会计以各类信息数据为有效依据，传统的信息系统难以实现信息共享、分析等，降低了管理会计工作效率与信息分析质量。要加快信息化建设步伐，开发业财融合系统并融入多类管理信息，高效传递信息。要根据企业管理需求进行针对性完善，做好维护升级工作，明确系统管理权责。

（五）制定原则

第一，要坚持与时俱进原则。在我国国民经济体系中，国有企业始终起着主导性作用，与国家政策、市场运行有着非常密切的关系。随着国企实力增强、规模扩大，对管理提出更高层次的要求。要加强管理会计与业财融合深度结合，要尊重现实、与时俱进，增强国企竞争优势。第二，要坚持协同性原则，业务活动与采购、销售等部门有着非常密切的联系，通过汇总各项信息能支持管理会计工作。上述部门不具有独立性，相互影响、相互辅助，例如采购计划、生产计划等影响着融资业务，各部门之间不可避免地产生联系。第三，要坚持创新性原则，创新推动国企改革与发展的最强动力，能推动国企进行深入探索，探索新理念、技术与方法等。

结语

总而言之，想要推动国企持续、稳定发展，要以管理会计与业财融合深度融合为突破点，能保障财会信息精准、有效，在最短时间内识别并规控风险，提高企业业务水平，最大化获取利润。国企应加强思想建设，在管理会计的指导下深化业财融合理念并创新融合建设手段、培养优秀人才，加强制度保障与信息化建设，通过专项研究提高企业管理能力与发展实力。