管理创新视角下纺织企业的成本控制措施

时间：2024-04-24

陈晓静玉林市穗兴纺织有限公司

引言

成本控制是纺织企业战略规划中的关键环节。在纺织企业业界内，产品质量和性能并没有太大差异，纺织企业想要在众多佼佼者中脱颖而出，成本控制则是企业提高自身核心竞争力的重要法宝。这就需要纺织企业在生产经营过程中对各种耗费进行有效控制，全面监督整个产品生产过程，通过对实际成本与目标成本之间的差异进行有效比对，从而找出差异原因，以此制定科学合理的成本控制措施，实现企业经济效益的最大化。

一、我国纺织服装企业的现状

（一）不具备较强的成本控制意识

成本控制制度与经济发展不协调，是众多纺织企业经营发展过程中不可避免的问题之一，究其主要原因在于我国众多纺织服装企业根本不具备较强的成本控制意识，忽视了对内部成本控制制度的完善与优化。成本控制制度不完善主要表现为职责划分不明确、奖惩制度不合理等方面，“重生产轻管理”是大多纺织服装企业普遍存在的现象，部分企业并没有清晰地认识到成本管理对企业经营与发展的重要意义，以致将成本管理仅仅停留于财务管理层面。

（二）成本控制制度落实不到位

目前，我国众多纺织企业对成本控制的认识，仅仅是为了应对财务审计的需求，并没有认真执行定制的成本控制措施。还有部分纺织企业更注重生产技术控制程序和方法的设计及其相关规章制度的制定，对成本控制的构建与执行缺少高度关注。这样一来，成本控制的真正作用无法充分发挥出来，不利于纺织服装企业实现对成本的有效控制。经多年实践证实，众多企业存在成本失控问题，并不是缺乏科学有效的成本控制制度，而是缺乏对成本控制制度落实的高度关注。

（三）成本控制措施的滞后性

成本控制具有一定的稳定性，这是因为成本控制制度的建立具有一定的针对性，通常针对容易重复发生的会计事项或经济业务而设计的。这样一来，一旦出现突发性且不在预计范围之内的经济业务或会计事项，原本制定的成本控制措施的控制能力便会被大大减弱。尤其在全国限电的局势下，目前纺织业面临着料、工、费不断上涨的问题，纺织企业想要在变幻莫测的市场环境中谋求长远发展，则需要审时度势，对自身经营战略进行不断调整。如此一来，面对新的经济业务，原本具有针对性的成本控制措施便失去了用武之地。成本控制措施的控制作用无法得到充分发挥，很容易在企业经营过程中出现一系列不合规行为，对企业的长远发展形成了巨大阻碍。

（四）财务人员的素质有待提高

财务人员素质偏低主要体现在两个方面：一方面，不具备较强的分析能力和敏感度，无法对企业所有经济活动的真伪进行有效辨别，致使会计信息缺乏较高的准确度，无法将实际生产成本数据真实反映出来；另一方面，立场不坚定，职业素养偏低，缺乏对不正之风对抗的勇气，更有甚者，为了谋取更高的个人利益，不惜损害社会公众和国家的利益。

二、管理创新与企业发展

所谓管理创新是指在原有的管理模式基础上，作出科学调整或改变，从而形成更符合现代化纺织企业发展的管理理念和模式。随着我国科学技术不断发展与进步，企业想要提高自身现代生产力的整体素质，则需要结合实际情况制定科学完善的现代化企业管理制度，在原有管理模式的基础上进行优化与创新。

企业为什么要实施管理创新？这是因为对于现代纺织企业来说，财务管理是其经营发展过程中最基本且核心的内容，通过对财务工作进行全方面管理，实现对经营成本的有效控制，可有效减少或避免企业经营过程中的各种财务风险。由于成本控制是一项十分复杂的系统工程，通过优化和创新以往的管理机制，为成本控制措施的切实落实提供有力保障，全面提高企业现代化生产力。现代纺织企业管理的基本任务是对生产力的各要素进行有效组织与协调，以此提高生产效率和质量，从而实现经济效益的最大化。企业管理主要包括两个方面，一方面是对物的管理，另一方面是对人员的管理，这两者缺一不可。人才作为推动企业生产力获得新发展的主动力，如果仅仅侧重于对物的管理，难以达到降低经营成本的管理效果。因此，企业管理者将激励人的创造性放在首位，为企业员工提供一个良好的工作氛围，充分激发其个人潜能，促使其在自己的岗位上发光发热，减少不必要的成本浪费，为企业创造更多的效益。

通过上述可以发现，企业的管理创新与成本控制多为协同关系，是推动企业获得长远发展不可或缺的要素。基于管理创新视角，企业应加强重视现代生产力各要素之间的相互协调，通过在企业实际生产过程中全面落实现代化纺织技术及科学可行的成本控制措施，促使生产力的整体功能得以充分发挥，以此提高企业在市场中的核心竞争力。

三、建立现代成本管理模式，实现企业价值增值的措施

（一）主动争取政府的政策支持

纺织企业在经营与发展过程中离不开足够的资金支持，特别在全国限电限产下，通过获得政府的政策支持，可以帮助企业渡过眼前的窘境。首先，对政府的相关产业政策和扶持政策进行全面熟知，以了解政府的扶持对象及相关规定，明确自身是否符合申请条件，如果不符合条件应该怎样创造条件；其次，做好申请前的准备工作，如了解申请程序、备齐申请材料等内容。同时还需要对自身拥有的核心技术、自身在市场中的优劣势以及发展潜力进行全面仔细的分析与评估，以此充分挖掘自身的内在价值；最后，主动与政府相关主管部门取得沟通与联系，按照规定的程序，向相关主管部门递交申请材料。务必注意一点，递交的申请材料必须充分反映出企业的内在价值，尤其是企业的基本情况及管理团队。此外，还有必要和政府相关主管部门建立良好的公共关系和信用关系，让政府了解到企业在行业里技术水平是领先的、财务状况是良好的、市场发展前景是广阔的、管理水平是过硬的、企业运作是稳定的，尽全力获得政府的政策支持，是企业实现长远发展的第一步。

（二）构建并完善成本控制机制

可以从两方面入手：一方面，建立完善的沟通和协调机制；另一方面，构建科学的绩效考核体系。以某10万纱锭的纺纱企业为例，该企业原有员工2000多人，经收购重组改制，精简机构部门和人员，现在岗员工约为1200人。通过实行全额计件考核制度，一线员工的工作热情得以充分激发。其他部门员工根据工作岗位和工作内容采取绩效测评，每月按时公布考核绩效结果，发挥了非一线员工“你超我赶”的工作热情。针对一线员工，通过锻炼其技能的方式，达到人员少用、精用的目的，在有效控制成本的基础上，进一步提高了生产效率和质量。

（三）提高财务人员的成本控制意识

由于工作环境差、强度高、时间长等因素，相较于其他行业，纺织企业的工人工资高出500元/人-1000元/人，以色纺纱为例，用工为110人/万锭-130人/万锭，一个10万纱锭的纺纱企业至少用工1000人以上。财务人员在成本控制工作中发挥着重要作用，必须深刻意识到成本控制的重要性。因此，财务人员应及时转变管理理念，从以往的“要我控制”转变到“我要控制”，进而促进企业整体成本控制水平的提升。基于此，纺织企业应结合自身成本控制需求，加强对财务人员的培训，以此提高其工作效率和控制能力。

（四）加强成本控制措施的优化与落实

首先，加强对采购环节的成本控制。近年来，我国纺织行业可谓几经波折，面对一系列的挑战，如产能增幅过快、限电限产、人民币汇率升值等考验，纺织企业如何在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地，成本控制是关键。企业管理在过去的计划经济时代一直以生产为中心，随着市场经济不断发展，管理重心逐渐转移到销售层面。从企业产品成本结构来看，原材料成本对产品的价格和质量有着直接影响，加强对采购环节的成本控制则显得尤为重要。以棉19.7tex× 2为例，采用全棉半精梳工艺，颜色偏深，色棉采用原棉，白棉选用精梳棉网或普梳条，相较于传统针织用纱，该原料成本节省了50%。而选择半精梳工艺，其加工成本比传统针织用纱减少了30%，毛衫用纱成本显著降低，吨纱能耗成本也随之大大降低。此外，纺织企业应结合市场发展趋势以及自身发展需求，制定一套科学合理的采购考核制度。在保障采购物资优质的基础上，加强对采购部门的成本管控。这样一来，可充分发挥该部门的主观能动性，从而将采购成本降至最低。

其次，加强对生产环节的成本控制。对于纺织企业而言，对外要按照市场经济规律办事，对内按照计划经济规律办事，生产环节即是按订单和计划进行批量生产。生产车间作为成本中心，全面控制生产过程中的各项成本，确保以最低的成本投入，实现优质、多量的产品生产目标，最大化发挥产品效益。纺纱对车间的温湿度有着较高要求。温度高的话，虽然对前纺车间的影响比较小，但对后纺车间的影响比较大，尤其是细纱车间。在高温天气里，需要及时采用有效的降温措施，不仅可以避免纤维产生静电的现象，还可以有效避免生产中出现缠胶圈、上销等情况。因此，合理控制车间温度是关键。在三伏天，一个4万锭细纱车间近100台细纱车，在全部运作状态下会产生大量的热量，控制车间温度固然重要，但同时大大增加了水电能耗。因此，在控制车间温度时，一定要对空调运行时间掌控好，做到生产、节能两不误。此外，合理使用峰谷电，可有效节约用电成本。

最后，加强对销售环节的成本控制。产品销售是企业产品生产周期的最后一个环节，以最低的费用、最高的价格将产品如数、快速的出售给优质客户，是销售环节中的基本原则，这样可以及时收回资金，实现企业经济效益的最大化。基于此，纺织企业应结合自身情况，成立一个独立的营销机构，通过该机构，对市场资源进行统一调配，对品种结构进行统一分布，同时还需要通过该机构对产品售价进行统一制定，将大集团的优势充分发挥出来。不仅如此，纺织企业还可以根据市场需求以及自身发展状况设立办事处，通过全面实时的收集市场信息，推出符合市场需求且极具市场竞争力的产品，在提高销售量的同时，还可有效防止产品积压情况的发生。加强对优质客户的选择，所谓优质客户是指信誉好、资信好、诚信度高的大客户，在稳定老客户的基础上，重视新客户的开发。为了保证销售货款及时回笼，尽可能规避客户赊账问题，当然，针对长期合作的优质客户，可酌情处理，但是必须得到高层领导的许可。此外，结合自身发展需求，完善企业内部销售人员的薪酬分配制度，并制定科学合理的目标指标，按照实际完成比例计提工资额。这样一来，不仅可以有效激发员工工作的积极性，还实现了销售成本的降低，确保了产品销售后的盈利水平。

另外，加强对职能部门的成本控制。纺织企业的职能部门不仅为生产一线、营销一线提供全面服务，还负责与外界的协作与沟通，是企业领导层的得力助手，可为领导层决策提供可靠参考依据，保障战略决策的科学性和可行性。由于不同职能部门其管理特点也不尽相同，故而企业在制定成本指标时应对各职能部门管理特点进行综合考虑，以保障成本指标制定的科学性及合理性。如财务审计部门通过合理利用一切先进的资金管理手段，对资金进行合理分配，以提高资金的使用效率，为生产经营活动提供充足资金，在保障各项经营活动高效顺利开展的基础上，最大限度降低资金成本；人力资源部门应着重加强对人才的管理，根据人才特点对人员进行合理配置，以促进生产效率和质量的提升；对于技术开发部门来说，为了达到降低成本的工作目标，应注重新产品的自主创新研发；党群工作部应注重加强思想教育工作的落实，根据企业要求，定期组织员工开展劳动竞赛和厂务公开。此外，还应对各个部门的运营成本费用实行指标控制，包括办公用品、电话费、邮寄费等，同时要求各部门从源头控制产品的质量，在各个经营环节中全面贯彻目标成本管理，避免事后发生重大质量损失，从而达到降低运营成本的目的。