企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策

沈月英

摘要：现阶段，纷繁复杂的社会经济发展形势给企业的运营发展带来了巨大的挑战，企业在进行日常经营活动的过程中一方面需要积极应对外界激烈的市场竞争环境，获取一定的利润，另一方面，也需重点关注企业成本核算与管理工作，保持自身良性发展。企业管理人员通过对企业成本核算与管理问题进行分析，可以有效挖掘内部成本管理中存在的问题并进行及时补充，借助科学化的成本管理模式与核算方法，减缓自身负重，实现更好的发展。本文从企业成本核算与管理的角度出发，针对相关问题进行了分析并提出了可行性策略，以期引起企业管理人员的关注，为企业规范化、高效化开展工作提供动力。

关键词：企业;成本核算管理;问题;完善对策

引言

企业要想在激烈的市场环境中得到好的发展，获得预期的利润回报，就需要不断改革、创新内部体制，在充分了解经济全球化发展趋势的基础上，运用现代化管理手段使企业获得更大的发展。企业成本核算与成本管理不仅是一项工作内容，更是企业实现现代化管理效果的有效手段，对于企业经济效益的提升有着深远的影响。企业在开展日常运营的过程中，会产生相应的成本，成本涵盖管理成本、财务成本等诸多要素。与此同时，企业除了完成生产目标之外，企业管理人员也需要对原先的成本计划工作进行监控、评估，给产品价格的确定提供指导性建议，有效控制经营管理过程中的各种漏洞与问题，确保企业成本计划得到有效落实，实现节约成本、控制支出的目的。成本管理工作是一项需要长期开展的系统化工程，应引起企业管理人员的高度重视，该项工作实施的过程与结果的优劣可以在很大程度上反映出企业的现有管理水平并对今后的健康发展产生深远影响。

一、企业成本核算及管理的重要性

成本管理之所以受到企业管理者的重视与其管理手段的前瞻性与科学性有着很大的关联。成本管理作为一项管理手段，已经成为企业管理体系中的一个重要分支，在具体实施的过程中发挥出的作用是巨大的，会在不同程度对企业的利润收益与未来发展产生深远的影响。现阶段，大部分企业虽然也在内部开展了相应的成本管理工作，但全面性不足，并且未能针对成本核算中的问题进行改进，长此以往会对企业战略目标的实现带来很大的制约，不利于企业的长远发展。企业若想实现较好的发展，就必须严格落实成本管理责任，提升管理工作的实际效率与质量，确保成本核算这一核心工作要素的作用可以充分得到发挥，实现企业成本管理工作质的飞跃，推动企业的稳健发展。

企业管理人员可以借助精准成本核算工作的开展及时掌握企业实际情况，认真审视现有工作的不足。企业决策层在制定战略规划或工作发展重点的过程中，需要精准的数据信息和全面的信息内容加以辅助，以便实施科学化的决策，而企业内部的成本核算数据则可较为清晰、直观地将企业多个时期的成本支出情况反馈出来，有助于企业科学地规划发展路径。企业在提升成本核算质量的同时，成本管理工作效果也显著得到了提升，决策人员也可以借助这一手段，合理规划资产资源的使用，运用现有资源创造出更高的价值。除此之外，企业在生产经营的过程中会涉及成本的消耗，为了避免不必要的资源浪费，工作人员也可通过成本核算及时掌握成本消耗情况，在经营管理的不同环节进行策略性调整，提升企业的整体经营质量，创造更大的利润。

二、企业成本核算与管理中存在的现实问题

（一）成本核算问题

1.核算方法的科学性不足

科学、精准地开展企业成本核算才能确保预计工作效果的全面实现，而现阶段，部分企业虽然已经开展了相关工作，然而无论在方法的使用还是在实施效果等方面，均存在较大的问题，如工作形式单一，无法与多元化的发展模式相匹配、成本核算模糊，对于企业的预期收益缺少规划性，产品市场定价不合理等。这种简易、单一的成本核算带来的直接后果就是精准度不足，这与之前制定的企业所需的成本管理成效差之千里，严重制约了企业成本效率水平的提升。对于企业而言，工作人员会定期将产品的成本数据上报给企业决策人员，管理人员与决策人员则会根据相应的信息对现有情况进行分析定位，成本核算工作作为企业管理人员开展后续工作的基础与保障发挥着重要的作用，一旦该项工作出现问题则会对企业的收益及后续发展带来严重影响。

2.未能合理分类成本费用的归集对象

企业的生产经营活动是由多个步骤与环节共同组成的，而生产过程中也会产生相应的费用，不同的产品、作业、部门车间产生的费用内容不尽相同，企业可进行详尽的分类与汇总，实施的整个过程构成了成本归集。现阶段，我国部分企业的成本核算存在归集对象不明晰或归集对象错误的状况，企业工作人员在分类的过程中，处理的方式过于单一、粗糙，给企业后续工作的顺利开展带来了较大的阻碍，致使成本核算和管理工作的精准度大打折扣，不利于企业成本核算管理工作的有序开展，因此，应引起企业管理人员的重视。

（二）成本管理问题

1.企业工作人员成本管理意识淡薄

成本管理作为企业经营管理工作的重中之重，发挥着重要的价值，然而在具体实施的过程中，由于企业内部未能加大宣导力度，没能形成良好的成本管理工作氛围，导致企业从上到下未能给予成本管理工作足够的重视，認知理念与管理思想明显不足。部分企业管理人员在开展实际工作的过程中往往会忽略相应的成本管理及核算工作，由于管理层的重视程度有限，企业员工的参与热情与管理意识也受到了一定的影响，成本管理无法发挥应有的效力。针对企业内部出现的成本管理问题，企业管理人员也未能就此进行积极分析并向员工普及相关知识，导致员工对于成本管理问题无法做到精准把控、有效分析，也未能从思想上形成正确的认识，给企业成本管理工作带来了一定的负面影响，严重制约着企业的发展。

2.企业工作人员成本分析意识不足

企业若想谋求长远的发展，提升自身的社会价值与影响力就必须从内部管理工作入手，不断加强对企业成本的分析与控制，运用全方位、科学化的成本分析策略开展成本控制工作，在保质保量的同时降低原有的成本目标，这应是企业管理人员关注的工作重点。然而，我国部分企业并未针对企业内部成本核算的成本分析工作进行详细规划，有些管理人员未能开展精细化管理，导致企业成本管理工作的科学性不足。与此同时，企业内部的生产经营活动大多是由多项业务活动共同组成的，其经营范围复杂，营销方式也千差万别，这也在一定程度上加剧了成本核算工作的难度，给核算工作带来了巨大的挑战，鉴于此，部分企业的成本分析工作受到了很大的局限，无法发挥出应有的作用。

三、完善企业成本核算与管理的对策

（一）强化企业员工成本管理意识

员工是企业经营与发展的保障，是企业成长与拓展的力量源泉，企业决策层应在充分掌握企业发展实情的基础上培养全员的成本核算管理工作意识，使全体员工都能关注该项工作的重要意义，并在实际行动中加以重视。为实现理想的管理效果，应委派专业人员与企业管理人员一起制定科学的成本管理方案，关注到不同生产环节以及供销过程中产生的损耗，确保成本管理方案的准确性。针对企业内部员工成本管理意识薄弱、核算意识不足的现状，可根据工作现状对员工采取培训教育的方式向其逐渐渗透深化成本管理意识，使每一名员工都能从自身做起进行调整，提升企业现有的成本管理工作效果，实现既定的成本战略发展目标，运用合理化的成本管理手段，使企业在激烈的市场竞争环境中掌握主动权，实现其最优发展。

（二）实施人才培养策略，完善财务人员管理制度

时代的发展与外部市场竞争程度的加剧都对企业的发展提出了新的挑战，重视人才、培养人才是解决企业发展难题，创新、优化的最佳方式。企业内部财务工作的全面实施关系到企业未来的发展之路，而财务人员的专业能力与技能水准尤为重要。部分企业管理人员还秉持着传统的用人理念，认为财务工作的相关事宜较为简单，导致财务人员的实际工作水平参差不齐，在开展企业成本核算、管理工作的过程中更是出现了许多的问题。一些财务工作者大多依靠自身的工作经验开展财务工作，在成本核算理念的更新以及新方法的运用等方面存在许多的不足给核算工作的有效开展带来了阻碍，容易出现核算信息不正确等问题，加重了企业的经营负担。企业管理人员应针对财务人员的工作现状与工作内容，对他们展开全面的培训与指导，推动其核算工作水平与工作效率全面提升。并通过构建合理、完善的财务管理制度，规范相应的成本核算、管理工作，提升财务人员的工作严谨度，提升企业的经济效益。

（三）规范工作内容，构建成本管理体制

企业成本核算工作的开展需遵循相应的流程与规律，针对相关工作进行规范，认真分析成本费用的分配情况，探究其中的不合理分配方法并進行科学化的分配，对于成本核算与管理工作的有效开展是大有裨益的。企业要想实现预期经营管理目标、获得更为可观的收益就需要在管理理念与管理方式上不断创新，通过制定合理科学的成本费用分配方案，实现成本分配工作的科学化与系统化，将成本管理工作的效果充分发挥出来。企业在开展成本核算工作的过程中，应充分考虑不同产品的种类以及特点，分门别类地开展核算工作。由于成本核算工作本身涉及的领域与范围较广，因此工作人员在开展具体工作的过程中应将不同流程环节中的生产、供销等步骤全面地纳入其中，针对这些过程中产生的消耗费用进行细致的核算，确保企业核算工作的规范性得到落实，不断完善其管理工作的流程与内容，构建全面的成本管理体系。

（四）关注成本核算的合理性与科学性

企业成本核算工作的专业性较强，为了能够将这一方面的工作落实到位，应重点关注该项工作的合理性与科学性。工作人员可以从以下方面着手进行调整：首先，应认真分析现有的成本核算方式，确保这一核算方式能够符合企业的实际发展诉求，其次，应针对企业的生产费用进行合理化的分配。成本核算工作的有效开展固然能够给企业带来诸多益处，然而其成本核算方式也需与企业自身发展实情相吻合，可以进行有效的对接，在充分融合企业生产性质与企业经营方式的基础上进行合理、科学的成本核算方式选择，以实现预期的经营目标。企业管理人员应对现有产品进行细致的分类，使不同的产品都能有相对应的分配形式进行匹配，体现成本核算工作的合理性。除此之外，企业成本管理的科学化也至关重要。科学化管理工作的开展既是现代企业管理工作开展的前提与基础，也是实现既定管理目标的有效手段。成本管理工作的实施需要科学化的管理手段加以维护，需要不断地优化与调整，才能确保企业的成本完成科学性管控，使企业在提升自身竞争水平的基础上掌握核心竞争能力，掌握好自身的发展命脉，朝着良性发展轨迹不断前行。

结语

综上所述，企业成本核算以及管理工作的开展可以较为全面地将企业的实际经营情况、预算活动都相关内容清晰地呈现出来，有助于管理人员了解企业现状，制定战略规划。企业管理人员应不断提升企业成本核算水准，助力企业实现更大的发展。

参考文献

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