建筑施工企业项目成本管理的问题分析及优化建议

郑毅敏

摘要：2020年年初，新馆肺炎疫情暴发给我国经济造成了巨大损失，建筑行业属于人员密集型行业，更是受到了严重打击。很多建筑企业工地无法开工，而企业劳务成本、机械租赁成本、融资成本等给企业资金造成了很大压力，因此，建筑企业发展尤为困难。同时，国家为促进疫情过后经济发展，颁布了许多政策，各地方政府推动了很多大型基础公共建设项目。因此，对于建筑企业来说，2020年既是困难之年，也是机遇之年。如何降低企业项目成本，提高项目经营效益成为建筑企业必须思考的问题。本文就建筑施工企业项目成本管理目前存在的问题进行分析，阐述项目成本管理的意义，列举其工作开展的基本原则，并对目前建筑施工企业项目成本管理遇到的问题及现状进行探讨，结合当前实际情况，给出优化建议，希望能对我国建筑施工企业项目成本管理工作有所帮助。

关键词：建筑施工企业;项目成本管理;问题

引言

随着我国市场经营压力的不断加强，建筑施工企业经营利润不仅仅看项目招投标数额，企业内部成本管理也愈发重要，通过成本管理降低企业经营成本，提高经营效益，是建筑施工当前急需思考的问题。而目前，在不影响工程质量的前提下，降低项目成本，尚值得建筑施工企业探讨。

一、建筑施工企业项目成本管理的意义

项目是建筑施工企业赖以生存的部分，并且项目成本在企业经营成本中占绝大比例。因此，做好施工项目成本管理有利于企业经营成本管理工作的开展，对企业发展具有重要意义。首先，企业在开展项目成本管理工作时需要对施工项目各个环节的各种各样费用进行一个详细而又全面的了解，能够让企业对项目施工进程有一个比较清晰的认知，并对施工项目活动开展有一定的约束作用，让企业管理者充分了解施工项目情况，由此来制定企业未来发展战略。其次，对于建筑施工企业来说，项目成本管理与企业经济效益有直接联系，当企业的施工项目成本能够受到良好的控制，在每个施工环节中增强成本把控，更有利于企业的人件费与材料费的支出费用缩减，从而为企业项目创造更多利润，提高经济效益。

二、建筑施工企业项目成本管理的原则

任何工作的开展都需要一定的指导原则作为参考。对于建筑施工项目来说，应遵循以下三大原则：首先，动态管理原则，与其他行业相比，建筑施工项目具有长期性和复杂性，涉及环节多、人员广、程序杂等特点。成本管理的开展具有多个程序和环节，这个复杂的过程中也就导致不可控因素的增加。因此，企业成本管理工作可以通过打造一个动态管理体制，将成本管理融入每个施工项目环节当中，保证项目的质量。其次，全面管理原则。一般而言，项目成本管理工作并不是单独存在，它与企业各个部门、人员息息相关，它工作的开展需要各个部门、人员的积极参与和配合。因此，企业要确保成本管理所涉及的环节都能有效把控，所有细节能考虑到位，保证工作的全面开展。最后，每一项工作的开展都需要有明确的责任人以及相关的规章制，因此企业在遵循权、利、责相结合的原则的基础上，要对工作中人员权责进行明确，并建立健全有效的监督机制，从而推动企业项目的顺利施工。

三、建筑施工企业项目施工成本管理存在的问题

（一）建筑施工企业项目施工成本管理制度不完善

健全的规章制度能够给工作的实施和开展提供相关的依据以及保障。目前，我国建筑施工企业项目施工成本管理制度尚不完善。一般来说，建筑施工企业工程项目在施工之前，会根据项目实际情况来做一个细化的合理的预算成本，制定相应的成本计划。然而在实际操作过程中，大多数的项目工地并没有遵循所制定的成本计划来开展工作，相应的监管工作也有所空缺，成本管理工作流于形式，无法发挥出成本管理作用。其次，与其他行业相比，建筑施工项目典型特点便是工作开展需要工作人员现场完成。因此，成本管理制度必須要对现场工作员工的施工作用予以重视。但目前，我国大多数建筑施工企业成本管理只控制到整体劳务、材料等方面，在细则方面并没有做详细要求，从而使企业资源大大浪费。不完善的制度会让施工员工存在消极懈怠的心态，进而影响成本管理质量。除此以外，大部分企业的成本管理制度中对于员工的奖惩制度体现的并不明显，如此就无法充分调动员工的工作积极性，不能提高企业员工对成本管理控制的重视，进而无法充分发挥成本管理的促进作用。

（二）建筑施工企业成本管理控制不全面、不到位

前文提到，建筑施工项目工作开展涉及单位及人员多、耗时长、程序复杂，所以施工企业在成本管理工作方面的实施也存在一定的困难，许多企业无法做到全面的管理。主要是有几个原因，首先，企业成本管理意识比较薄弱，无论是企业管理者、项目负责人还是施工人员，对于成本管理的关注度不高，而高质量的成本管理是需要工程能够有质量并且顺利实施的基础上，对资源进行合理调配，减少成本。而实际上，很多项目工地存在以次充好、降低劳务费、拖欠账款等现象。管理者虽然意识到了成本管理的重要性，但并没有采取相应的措施，从而使成本管控人员的工作难以展开。其次，完善的成本管理工作应贯穿于整个施工项目过程中，而实际上，企业的绝大注意力仅仅关注事前预测和计划，对中期执行和后期分析没有重视，施工过程中的物料浪费、人员重复等现象极大加重了企业施工成本，使成本管理工作效率低下。

（三）成本管理工作人员综合素质有待提高

成本管理工作人才缺乏与企业管理者对成本管理工作的不重视有直接关系。首先，很多企业认为成本管理工作只需加强企业成本计划管理即可，但实际上，成本管理的具体执行工作，还需要基层施工人员来执行。而这便与施工成本管理工作所涉及的人员成本意识息息相关。受传统观念影响，施工人员认为企业成本管理与自己无关，因为对材料使用没有过多重视。其次，就成本管理人员本身来说，综合素质也比较缺乏。虽然成本管理人员具备一定的建筑成本管理专业知识，但对施工活动过程等内容不够了解，无法对施工项目具体环节的具体费用精准掌握，从而导致成本管理计划与项目实际施工情况脱节。

四、建筑施工企業项目成本管理优化建议

（一）完善企业成本管理制度，强化成本管理意识

首先，对于建筑企业管理者来说，可以通过对施工成本管理相关知识的学习来提高对成本管理的认知，然后根据企业实际情况，把成本管理有关理念融入企业经营管理过程中去。同时，在企业文化中，积极主动地宣传成本管理的重要性，营造良好的成本管理氛围，使企业员工树立成本管理意识。其次，完善成本管理制度建设。建筑施工企业每个项目都有自己的特点，企业应根据项目特点来制定成本管理制度及实施方案。要注重对工程涉及的各类人员管理制度进行构建完善，降低企业劳务成本，防止人员重复。最后，加强企业的监管体制构建，由此来保证成本管理制度的有效落实。对成本管理工作的实施效果进行评估分析，并及时反馈。如果发现制度执行过程中的缺陷，应根据实际情况进行改正。制定严格的奖惩机制，让员工以主动的姿态来参加到成本管理体系中去。

（二）建立项目成本管理动态体系，对施工成本进行全方位管理

众所周知，建筑企业在进行成本管理时，并不是简单地按照成本计划进行。很多建筑材料，如水泥、钢筋等材料是随市场价格波动而变动。很多地方调差政策多数时候并不能保障企业利益。因此，企业必须对整个施工活动进行一个全过程的科学的动态管理，保证企业项目效益。首先，在正式开展成本管理工作及编制成本计划前，成本管理人员必须要深入到企业建筑项目各个施工环节中去，了解施工项目具体费用的支出情况。然后根据企业发展规划和本项目实际情况来制定成本计划。其次，明确各施工部门及小组的权责范围，保证工作顺利开展，成本管理人员要时刻关注施工项目的进程，定期检查费用支出，对不合理费用进行了解分析，找出其偏差原因，并及时对成本计划进行调整，以保证后续工作的顺利进行。最后，在项目成本管理工作完成后，成本管理人员要对本次管理工作进行分析评估，并把相关经验资料纳入企业信息库中，为下次管理工作提供借鉴。

（三）提高企业成本管理人员综合素质

“以人为本”是现代企业发展的核心，是企业工作业务开展的重要保障。因此，建筑施工企业要提高施工成本管理人员综合素质，构建一支专业性的成本管理团队，保障施工成本管理工作的顺利开展。首先，对企业现有的成本管理工作者，要对其定期开展成本管理知识及项目相关知识培训，如外聘成本管理专业人员或项目负责人对企业成本管理人员进行知识介绍，提高企业项目成本管控人员知识水平和专业水平。其次，企业要定期派遣施工成本管理人员到各施工部门进行交流学习，充分了解各环节的具体工作内容及具体成本费用，学以制用，在实践中成长，才能充分发挥企业成本管理作用。最后，在人才招聘上，企业人力资源部在招聘成本管理人才时，不仅需要考虑其专业知识，还需要对其学习能力、道德素养及实践水平进行考核，从而使新人才能快速进入到成本管理工作中去。

五、建筑施工企业项目成本管理关键控制因素

（一）建筑材料成本管理

一般来说，建筑项目施工过程往往较长，短则半年，长则三五年。在这个过程中，建筑材料价格不是一成不变的。因此，建筑企业项目成本管理必须要对建筑材料管理给予重视。首先，企业要制定科学的采购计划和使用计划，明确每个阶段的使用量，避免产生额外的成本支出。其次，企业在采购时，要进行多方对比，有实力的建筑企业最好成立集采中心，构建采购平台，从而大大降低材料成本。最后，在验收环节，企业相关责任人员必须明确，不达标材料坚决不收，材料管理时，也要按类型归类，一些特殊材料要专门存放，如木材。通过这些措施来降低材料损耗，降低成本。

（二）劳务人员成本管理

建筑行业除了周期长外，也是劳动密集型企业，人工劳务成本也不容忽视。首先，在实际项目中，如果企业自身有劳务队伍，应优先使用自有团队。其次，对于一些大型项目，需要聘请外部劳务公司时，要选择信誉好、能力强、素质高的劳务企业，最好使用一家企业劳务人员，避免多家劳务公司而加重管理工作。对一些比较优秀的劳务公司，企业可以与该公司签订长期合同，从而减低劳务成本。此外，企业还应科学对人力资源进行安排，杜绝重复使用，加重人力成本。

（三）建筑设备成本管理

建筑设备成本管理是建筑企业施工项目中的另一重大支出，在施工过程中，企业要对施工设备进行有效科学的管理。首先是要减少闲置设备，企业要根据施工阶段提前对设备进行安排，既不影响工期，又能降低设备成本。另外，要定期对设备进行维护和保养，防止因设备损坏而影响项目进程，造成极大的误工费用支出。最后，建立健全施工项目机器设备使用制度，设备操作人员要严格按照使用制度来操作设备，防止设备故障发生。

结语

本文通过阐述建筑施工企业成本管理的重要性来加强企业管理者对成本管理的认识，并简要分析了当前成本管理存在的问题，针对性地提出了完善问题的措施，同时，进一步分析影响建筑施工企业成本管理的几大因素，希望对我国建筑施工企业成本管理工作有所帮助，促进我国建筑施工企业可持续发展。

参考文献

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