有色金属加工企业成本管理强化策略探讨

肖小燕

摘要：随着经济全球化的不断深入，企业将会面临更加激烈的市场竞争，生存处境更加艰难，因此，如何增强企业的核心竞争力是企业目前需要重点关注的一个问题。对于有色金属加工企业来说，强化成本管理不仅是有利于企业降低发展风险，更有利于促进企业增加竞争优势，促进企业发展。本文将从成本管理角度出发，结合有色金属加工企业管理特点，深入分析企业成本管理问题，从提出相应的优化措施。

关键词：有色金属加工企业;成本管理;问题;优化措施

引言

优秀的成本管理是促进企业发展的重要保障，对于有色金属加工企业来说，其普遍具有消耗大、投资大、盈利空间有限等特点，提高成本管理水平不仅有利于降低企业发展成本，增加企业盈利，更有利于促进企业的可持续发展，增强企业生命力。

一、成本管理的重要意义

成本管理主要是指对企业成本实施的全过程进行分析管理，其贯穿企业经营发展的整个过程，涉及成本考核、成本核算、成本计划、成本控制、成本分析、成本预测以及成本决策等多个方面、一般来说，成本管理主要分为事前管理、事中管理以及事后管理三个阶段，根据企业发展的不同阶段特点，结合财务需求特点，对企业成本进行相应的管理，从而降低企业发展成本，减小企业发展风险。

简单来说，成本管理即是指通过控制企业成本来增加企业盈利。但从长远来说，成本管理对于企业发展来说，主要起着两个方面的重要意义：首先，确保企业获取经济利润。成本管理深入到了企业经营管理的各个环节之中，成本管理的增强，有利于减少企业的生产耗费，提升经营管理的能力。其次，成本发展有利于增强企业的可持续发展能力。可持续发展能力是企业区别于其他企业、在激烈的市场环境中保持核心竞争力的重要保障。较高的成本管理水平有助于企业形成价格优势，从而抢占更多的市场份额，增加企业盈利。

二、有色金属加工企业成本管理的问题分析

（一）管理形式粗放，成本意识淡薄

企业在日常经营管理中，普遍认为成本管理是财务部门的职责，而忽略了成本管理与企业全体员工的联系。企业领导对成本管理认识不足，企业成本管理宣传不够，大部分员工对成本管理缺乏理解，从而无法有效配合企業成本管理措施的具体实施。同时，企业财务人员专业能力不足，无法准确发现财务报表及企业成本日常管理的异常，员工成本管理意识淡薄、管理粗放，浪费情况严重，因此，企业成本控制受到严重影响。

（二）手段单一，管理观念陈旧

企业在成本控制中主要偏重于对生产过程的成本控制，忽视了财务成本、管理成本以及销售成本等其他方面的考量。而对于有色金属加工企业来说，其原料成本占据着非常大的比例，再加上原料价值较高，且企业在发展过程中多是以负债的方式获取生产资金，因此，财务成本的管理将会直接影响到有色金属加工企业后续的发展情况。忽视了对财务成本的考虑，则极有可能导致企业毛利润被巨额的财务费用遮蔽，从而陷入生产得越多，亏损越大的困境。企业在进行成本管理时，多采取减少成本、缩减开支、减少费用的简单方式，缺乏统筹规划及全局观念，无法充分发挥成本管理的积极作用。

（三）成本管理方法落后

成本管理属于动态性管理，其涉及企业日常经营发展的各个环节，但企业在进行成本管理时，存在“以算代管”的误区，片面地将成本核算作为成本管理的重点，将成本核算水平的提升等同于整个成本管理水平的提升。而就实际来说，成本核算主要是指对各项企业成本费用进行相应的归类及核算工作，从而为企业高层领导决策提供信息支撑，因此，成本核算反映的主要是已经发生的成本，属于企业事后的成本控制手段。而成本的管理需要的是更加全面的分析研究，确保对企业整个经营发展过程的全过程分析，打破成本管理控制的局限性。

（四）信息失真，成本管理因素限制大

近年来，有色金属加工行业遭遇行业淡季，面临严峻的市场环境，部分企业存在着生存压力巨大、财务指标恶化等多种问题。部门企业管理层盲目追求考核目标的完成，报表数据造假，粉饰太平，人为故意地更改部分金属物料的登记表，且对于已经发生的成本费用不及时入账，人为修改企业的财务成本资料，从而使得成本信息的真实性严重失实，企业的财务管理出现巨大的漏洞。同时，大部分冶炼企业缺乏健全完善的成本管理制度及流程，在进行成本核算时缺乏科学的操作流程规范，报表掺杂较大的人为主观因素，数据信息的真实性、有效性得不到保障。因此，失真的成本信息严重影响了成本信息积极作用的发挥，从而导致成本管理无法有效进行。

（五）缺乏有效的成本管控，考核效果差

有色金属加工企业在进行成本考核时，由于缺乏完善的制度规范，考核机制的约束及激励作用无法得到有效的发挥。同时，企业在日常的经营发展过程中，并未确立明确的成本目标，更未制定有效的实施措施，对员工工作行为的约束力度不足，企业资源浪费问题频发，成本管理控制被束之高阁，成本考核浮于表面、流于形式，成本管控的真正作用无法得到有效发挥。

三、有色金属加工企业成本管控改进思路

（一）形成成本管控意识，加强成本管理宣传

对于企业来说，降低成本增加效益是进行成本管控的主要目标，但降低成本增加效益的具体效果不仅取决于企业成本管理的水平，更与企业全体员工和企业领导的认识及工作水平息息相关。有效的成本管理首先需要企业明确划分各部门职责，理清财务部门及财务人员的具体工作内容。其次，成本管理涉及企业经营的方方面面，需要企业全体员工的参与和支持，更需要企业各层领导的大力推动。只有企业全体员工上下一心，坚定落实成本管理控制，让企业员工准确认识到自己作为成本管理执行者的重要意义，成本降低才能不是一句空话。

（二）规范成本核算

首先，加强成本核算的规范化处理，增加企业成本信息数据的真实性、准确性，为企业决策发展助力。具体来说，企业首先应促进标准的统一，明确财务会计核算科目名称、代码和核算的具体内容，明确成本报表的具体格式，明确核算项目的具体类型及明细。其次，企业应加强对核算项目级次、会计科目以及报表输出格式的管理控制。并从企业成本核算、精细化成本管理、企业成本分析及发现水平等多个方面着手，加强企业学习，培养员工工作能力，从而助力于企业各方面能力的提升，促进财务核算向财务管理方向的升级转变。

（三）强化成本预算指标管理，优化考核效果

成本目标的确立是成本管理的关键，目标过大或者过小，都无法保证成本管理基础工作的顺利开展。因此，企业在确立各项指标时，应结合企业实际综合考虑，确保目标的可操作性和可执行性。在具体操作时，企业可参考近几年的平均生产水平以及企业最优水平，并结合行业最优水平综合考虑，而不是随意确定。推行全面预算管理，将成本管理纳入预算的范畴之中，力争在财务中体现每一项降低成本的措施。构建科学完善的奖惩机制，奖惩分明，提高员工的积极主动性，规范员工的工作行为，减少工作行为中的主观性随意性。

四、有色金属加工企业加强成本管理的具体措施

（一）树立员工的成本管理意识

企业员工作为成本管理措施的执行者，员工工作的积极性以及对成本管理的认识水平将会对管理措施能否顺利展开起关键性作用。因此，企业领导应首先加强自身对成本管理控制的认识，正确把握成本管理的积极作用，并通过专家讲座、头脑风暴等多种形式帮助员工形成良好的成本管理意识，帮助员工正确认识成本管理的重要作用。同时，企业可强化日常的文化宣传工作，并构建完善的经营考核制度，将员工工作表现与成本管控直接挂钩，督促员工树立成本管控意识，自觉培养良好的职业道德和习惯，从而为各项的成本管控措施的顺利执行打下基础，提高成本管控水平。

（二）提高物资能耗等方面的管控

对于有色金属加工企业来说，物资的消耗在企业成本中占据非常大的比例，因此，强化物资消耗管理是企业强化成本控制的关键。做好企业物资管理，降低能耗损失，不仅有利于提高企业的管理水平，更有利于促进企业的可持续发展。具体来说，企业可借助高端信息技术手段，借助网络信息平台，搭建符合企业发展特色的产供销一体化供应链的管理系统，以此来管理企业日常的原料、辅助材料、备品备件等物资的信息登记，详细记录企业各类物资采购的数量、价格、损耗以及结存量，并配备专人进行专业管理和更新，以便企业各部门及时了解企业物料信息。并利用信息系统对企业物料的定期盘查，来检查企业物资使用的合理性，从而提高企业能耗管控水平，加强成本管控。

（三）提高成本基础信息核算的准确性

企业在判断产品是否盈利，以及新项目能否可行时需要以有效的成本信息为依据。例如对于有色金属加工企业来说，金属物料平衡表是衡量企业生产、技术、质量等方面管理水平的基础，更是企业在进行财务核算以及指导生产时的主要参考，因此，为了帮助企业及时了解自身的盈亏情况，提高金属物料平衡表的完善性和真实性、提高成本核算的准确性至关重要。在具体操作时，企业必须要明确区分成本和期间费用的界限，明确各会计期间成本界限，及時登记已经发生的成本费用，并成立专门的信息记录管理小组，提高财务核算的准确性。

（四）提高资源综合的利用率

资源综合利用率的提升有助于降低企业在加工过程中的损耗，减少产品成本，从而增加企业的经济收益。具体来说，企业可以通过提高员工的操作水平、改进工艺技术等多种方法来减少损耗，提高资源的利用率。同时，对于有色金属加工企业来说，采购成本在总的成本中占据着非常大的比重，加工费所占据的空间较小，甚至部分材料价格高昂，消耗巨大。因此，注重企业加工工艺的提升，以定期培训的方式提高员工的操作技术，并组织企业高层学习先进的管理经验，充分了解市场的需求变化，以便及时调整企业的发展战略。成立专门的资源回收部门，提高对循环资源的可回收能力，通过对资源的重复使用加工，降低采购成本，从而增强企业的核心竞争力。

（五）加强对标管理

成本对标管理的关键在于能否准确地找到差距，发现问题，从而采取具体的措施进行改进和优化。有色金属加工企业在进行成本对标管理时，除了与同期的企业相比较，还可参考自身的历史数据，从内外两个方面进行成本的比较，通过纵向、横向的多方面比较发现问题，有针对性地制定具体措施，从而真正促进企业效率的提升、成本的节约。同时，通过对标管理工作，企业可以及时完善自身的不足，优化管理措施，从而促进成本管理水平的提升。

结语

企业的发展需要完善的制度保障、准确的数据依据，以及良好的成本管理，更需要成本考核、激励等相应的配套制度。成本管理水平的提升，成本结构的优化，有利于增强企业的核心竞争力，更有利于企业可持续的健康发展。因此，对于有色金属加工企业来说，持续性的加大成本管控力度，完善成本管控措施至关重要。

参考文献

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