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管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用分析

时间:2024-04-24

吴锦云

摘要:管理会计与财务会计是企业财务管理中的重要工作内容,虽然管理会计应用时间要短于财务会计,但从近年来二者在企业财务管理中的应用表现来看,管理会计似乎更受企业青睐,当前比较科学的观点是加强二者的融合运用。鉴于此,文章深入分析管理会计与财务会计之间的差别与联系,并对财务会计与管理会计的融合运用献计献策,旨在通过二者的融合运用来进一步提升企业财务管理水平,为实现企业可持续发展奠定强大的财务管理保障。

关键词:管理会计;财务会计;献计献策

引言

财务会计会不会被管理会计所取代,谁也不能够轻易地下定论,从目前财务会计与管理会计在企业财务管理中的应用状况看,财务会计与管理会计都对企业财务管理发展有积极的帮助与意义,各自所发挥的长处也是不同的,将二者进行融合能够发挥出更大的价值,更有利于企业财务管理建设。因此,在现阶段企业财务管理必须要将管理会计与财务会计进行融合运用,这是保证财务管理先进性及全面性的客观要求,也是符合企业管理战略需要的,企业切记对财务会计与管理会计做简单的加减法,要有效提升二者的融合发展能力,希望广大企业可以通过有效的方法进一步加强二者在财务管理中的融合运用水平。

一、管理会计与财务会计二者之间的联系与差异

(一)财务会计与管理会计联系分析

作为财务管理中较为重要的两项工作,虽然财务会计与管理会计之间存在显著的差异,但财务会计与管理会计之间还是存在一定联系的。二者对象相同、使用资料相同、工作目的相同,对象都是企业的资金运动,使用资料都来源于财务基础数据采集,工作目的都是规避企业财务风险、促进企业良性发展。首先,财务会计与管理会计都是企业财务管理工作中的重点内容,二者服务的主体是一致的,都是服务于企业的财务管理,都能够在企业财务管理中发挥风险防范职能,都是企业防范财务风险的有效措施。其次,财务会计与管理会计都具备监督职能,都能够对企业的财务管理部门、财务流程、财务管理人员等进行有效的监督与管理,从而把控企业财务管理质量。此外,财务会计与管理会计对企业财务管理所起到的监督作用是不同的,但两者结合可以从业务与管理两个环节,给予财务管理最完备的监督,做到财务监督覆盖到各个环节当中。

(二)财务会计与管理会计差别分析

管理会计与财务会计在含义上有所差别,而且二者所生成的财务报告体现了二者在财务管理中发挥的作用也是不同的,财务会计更侧重于对外,管理会计更侧重于对内。财务会计被称为“外部会计”,其侧重点在于报告企业的财务状况和经营成果,其具体目标是为企业外界服务,保证经济业务处理的真实性、可靠性与合法性,确保企业财产安全和完整。一般将管理会计称为“内部报告会计”,主要依赖财务会计资料获得预测、决策、规划、控制及考核的依据,其侧重点在于针对企业经营管理中遇到的特定问题进行分析研究,以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需的信息资料,其具体目标是为企业内部管理服务,以尽可能少的劳动耗费,取得尽可能多的劳动成果。

二、管理会计与财务会计在财务管理中融合发展的可行性

(一)财务会计与管理会计相辅相成

首先,财务会计工作主要以企业会计账簿登记的形式开展,必须要在一定时间内对各种相关数据进行整理归类,完善财务报表,并且时刻关注企业实际状况,及時对财务报表上的数据进行更新。管理会计主要是对企业财务会计做好对财务报表上的数据信息进一步归纳分析,但是其工作内容并不具有重复性。因此,财务会计和管理会计工作内容相互关联,共同促进企业财务管理目标的实现和财务管理工作的进行。其次,企业的管理会计需要在财务会计提供的数据基础上才能开展工作,所以企业财务会计报告中的数据的质量对管理会计报告的质量将产生直接作用与影响。由此可见,管理会计工作离不开财务会计的积极配合,财务会计必须要为管理会计提供有效精确的财务数据信息,一定不能够把没有价值,或者错误的财务信息数据提供给管理会计。同时还要将相关财务数据和管理会计的实际需求进行充分的结合,这样会对管理会计提高工作效率有很大帮助。总之,财务会计和管理会计相辅相成、互相配合,共同为企业的财务管理工作提供支持,为企业领导制定发展策略指明方向,所以财务会计与管理会计在企业财务管理中都具有重要的价值,二者之间的融合发展是具有一定可行性的。

(二)管理会计与财务会计融合运用是企业财务风险防范的客观需要

随着市场竞争的日益加剧,以及国家宏观调控的影响,使得公司的财务风险变得越来越复杂,这对公司的整体发展而言是极为不利的,而通过财务会计与管理会计的融合运用则有利于公司进一步提高财务风险防范能力。首先,公司实施管理会计与财务会计的融合运用可以有效解决以往那些集团性质的公司与下属子公司财务管理分散问题,建立统一的财务管理机制,有利于公司及时掌握下属子公司及各工作环节中的财务情况,从整体上管控公司财务资金,提升公司财务管理的科学性、全面性。其次,通过管理会计与财务会计融合运用,可以改变以往公司财务资源利用率低、财务资源浪费、财务开支混乱等问题,提高公司财务管理规范性,从而有利于公司科学开展财务管理工作,降低财务风险隐患。最后,无论是财务会计还是管理会计都具备财务风险防范的功能,都能够从不同方面给予企业进行财务风险防范建议。

三、探讨财务会计与管理会计在企业财务管理中的运用建议

(一)企业要进一步完善财务管理机制

在开展会计工作时,会计人员并不是简单地对企业各项财务信息进行记录,还要做出有效的数据研究、财务预测分析等,所以更应该加快企业财务会计和管理会计一体化建设。首先,基于对管理会计与财务会计地位差异的充分考虑,通过凸显管理会计作用、强化管理会计教育、细化会计基础工作等手段弥补二者的不平衡性,合理构建二者的融合体系。其次,基于对现金流量的充分考虑,突破传统单一的权责发生制基础和计量模式,结合当前的市场发展合理构建权责发生制与现金流量相互配合的确认基础,以及现金流量现值、现净值与现行市价等多种计量模式相互配合的计量模式,从而为财务会计与管理会计在企业财务管理中的应用提供一个科学、强大的财务管理机制。最后,在财务会计与管理会计融合运用要求下,企业财务管理岗位分工、配合等都与以往产生了一定的变化,这就要求企业要根据财务管理人员的岗位设置,合理划分财务会计与管理会计的岗位职责,这样有利于提高财务会计与管理会计的应用效率,清晰财务会计与管理会计的工作流程。

(二)企业要进一步优化财务基础数据的采集流程

财务会计与管理会计应用必须要依赖于财务基础数据的支持,都需要对财务基础数据进行采集,所以必须要保证财务基础数据采集质量,要进一步规范财务基础数据采集流程,提高财务基础数据采集效率,这需要企业善于运用信息技术、创新基础数据采集流程。如:企业在进行财务基础数据采集时,不要只依赖传统数据采集方法,要进一步拓宽数据采集渠道,可以利用微信、钉钉等办公软件来采集财务基础数据,进一步拓宽数据采集渠道,为财务会计与管理会计能够在财务管理中更好地運用做保障。此外,企业必须要在资金、人员、时间等方面提高投入力度,从而更好地保证二者的运用效果。

(三)企业要进一步提高企业财务管理从业人员的能力水平

财务会计与管理会计应用需要借助财务管理人员力量才能够完成,所以,财务管理人员的能力水平是确保财务会计与管理会计融合发展的关键点,企业必须要强化对财务管理人员的管理与培训。首先,企业要建立起完备的财务会计与管理会计融合运用的培训及考核机制,并通过有效的培训及考核不断提升企业财务管理从业人员的思想意识与工作能力。如:企业内部要经常开展会计知识与技能的交流指导活动、计算机操作培训活动、财务风险管理教育活动。其次,完善企业的人力资源管理机制,进一步提高企业招聘的专业性与针对性,企业财务管理部门要与人力资源管理部门建立起良好的沟通机制,这样方便人力资源管理部门及时掌握财务会计与管理会计融合需求及人才需要意图,提高招聘的专业性与针对性。最后,企业财务管理从业人员要改变陈旧思想,认识到本职工作的重要性,严格要求自我,不断提高自身的学习能力、实践能力、信息化运用能力等,为做好财务会计与管理会计在企业财务管理中的融合运用积极进取。

(四)企业要走管理会计与财务会计渐进式融合道路

管理会计与财务会计的融合发展绝不会是一蹴而就的,需要一个过程,所以企业在财务管理中对二者的融合运用要坚持渐进式原则,有计划地开展融合工作,切勿急于求成,要一步一个脚印。首先,财务会计与管理会计虽然都是企业会计系统中的一部分,但彼此性质、特点有所不同,所以盲目地进行融合必然会引起一些问题,二者的融合一定要符合企业财务管理效益、财务管理需要。其次,管理会计与财务会计在财务管理中的融合运用,给企业财务管理部门及财务管理人员带来了更大的工作量与工作压力,如果一下要求财务管理部门进行繁重的工作作业的话会适得其反,所以管理会计与财务会计的融合发展一定要循序渐进,给财务管理部门以及财务管理人员一个适应的过程。

结语

财务会计与管理会计之间既有联系又有区别,但都对企业财务管理建设有着积极的作用,企业决不能够单纯地做加减法,要懂得综合运用,将二者的优势融合到一起,从而发挥出更大的价值,只有这样企业才能够构建更为科学、完备的财务管理机制。希望通过本文对二者融合应用策略的分析,可以对企业做好二者融合应用发展有所帮助。

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