论“大财务”观念下油气田企业财务管理的发展思路

周洋宇

摘要：财务管理在企业发展中发挥着重要作用，是企业运营发展的核心要素。但是从目前情况来看，部分油气田企业没有给予财务管理工作高度重视，没有将财务管理工作放在重要位置，使得财务管理价值无法充分发挥，影响最终财务管理目标的实现。基于此，本文从“大财务”角度入手，对当前油气田企业财务管理中存在的问题进行具体分析，并结合分析结果，提出相应的发展路径。

关键词：“大财务”;油气田企业;财务管理;发展思路

引言

在油气田企业中，随着经济体制改革不断深入，其社会功能发生逐渐变化，盈利成为其运营发展的重要目标。近几年来，西部开发和能源基础设施建设要求等，为我国油气田企业运营发展提供了机遇，但是在发展机遇中也会面临一些考验。随着油气田企业运营规模的逐渐扩充，风险随之增多，规模效应没有在企业运营发展中充分展现。导致该现象出现的主要因素是，作为经营管理核心要素，财务管理自身价值没有得到全面发挥，无法实现对各项风险的防范和控制。在这种情况下，使得油气田企业内部管理过于形式化，风险发生概率增大，企业资源无法实现高效分配，阻碍企业经济效益的提高。通常情况下，油气田企业是国有企业，受经济体系的影响，企业管理层思想理念没有发生改变，财务管理职能只是局限于传统财务核算，监督管理价值没有充分发挥。为了改变这种现象，油气田企业需要从大财务角度入手，科学设定财务管理目标，优化企业财务管理发展思路，在提高企业财务管理水平的同时，实现油气田企业健康发展。

一、大财务基本概述

大财务也就是从企业整体角度入手，根据业务流程进行各部门、各人员统筹规划，在一定时间内，找出企业运营发展中潜在的财务问题，并提出有效处理的管理方法。从企业层级角度来说，为了实现企业资源高效利用，避免资源大量闲置，让企业获得理想效益，需要从企业整体角度入手，强制企业资源管理，在对成员企业重新组合的情况下，提高企业资本运行效率，为企业创造更多的价值，实现企业健康发展[1]。在本质上，大财务也就是从财务管理角度入手，实现企业资源科学分配。因此在大财务下，企业财务管理需要从战略层面入手，由各个部门相互配合，将财务管理目标渗透到企业各个运营环节中，加强企业资源管理和控制，提高企业资源使用效率。通过采取大财务管理理念，能够让企业管理者对财务管理定位和职能有充分了解，将财务管理价值充分发挥，提高企业财务管理水平。

二、加强油气田企业财务管理的意义

（一）实现成本控制

在当前企业运营发展中，加强财务管理是非常重要的，能够给企业发展提供更广阔的空间，在增强企业发展实力的同时，实现企业更好发展。对于油气田企业来说，通过做好财务管理工作，能够实现企业现有资源高效分配，在提高资源使用效率的同时，给企业创造理想效益，实现企业经营管理目标[2]。与此同时，财务管理能够对企业成本支出进行有效管控，在开展投资、融资等活动中，对各项成本支出进行控制，节约成本支出，保证企业整体利益。

（二）规避财务风险

众所周知，油气田企业是石油资源开发生产的重要场所，是促进我国经济发展的重要产业。在石油勘探和开发过程中，需要得到充足的设备与技术的支持，投放的资金数量比较高。并且在油田开发过程中，将会面临诸多风险因素，自身具有高风险、高投入、高回报等特点。所以，油气田企业在投资过程中，需要谨慎分析，一旦出现失误，必将会让企业遭受严重的经济损失。通过加强油气田企业财务管理，采用现代化管理方法，对油田生产经营中各项投资活动进行全面探究，可以规避在投资过程中由于投资失误而让企业遭受一定经济损失[3]。在财务管理作用下，能够有效提高油气田企业财务管理水平，给企业决策者制定发展决策提供有价值的财务信息，帮助企业分析财务风险，提高投资效益。

（三）促进体系改革

为了迎合市场经济发展要求，大部分企业需要结合时代发展，加强现代企业制度建设。在此过程中要求油气田企业对资产进行重组，明确产权归属，落实所有者权益和经营者各项权能，让油气田企业成为真正法人主体。针对油气田企业来说，在开展资产重组工作时，需要利用财务管理职能，界定与量化投资主体产权归属问题，实现资产科学评估。所以，加强油气田企业财务管理，能够保证资产重组活动顺利进行，避免企业资产大量流失，促进油气田企业体系深入改革。

三、油气田企业财务管理存在的问题

（一）财务管理意识不强

作为油气田企业经营管理的核心内容，企业财务管理水平高低将会给企业运营发展帶来直接影响。随着当前社会经济环境的不断改变，油气田企业管理人员需要对财务管理工作高度重视，明确财务管理在企业运营发展中的作用。但是从目前情况来看，部分油气田企业管理者比较注重油田勘探和开采，对财务管理工作的重视力度相对较低，不具备较强的财务管理意识，尤其是在企业成本管理上，存在诸多管理问题[4]。在实际中，大部分油气田企业管理人员依然把财务管理工作交由财务部门负责，其他部门无须参与其中，使得财务人员无法对企业实际运营情况有全面了解，不能对企业运营发展中潜在风险问题进行防范和处理，一味地注重成本投资最小化，缩减各方投资，这种管理方法将会给油气田企业今后发展带来直接影响。

（二）财务管理体系不全

众所周知，科学构建财务管理体系，能够给油气田企业财务管理工作顺利进行提供指导。但是在实际过程中，我国大部分油气田企业没有给予财务管理工作高度重视，没有结合财务管理要求，建立可行的管理计划和体系。导致该现象出现的因素主要有以下几个方面，首先，各级部门财务管理职责分配不合理，各部门无法发挥应有的管理价值[5]。其次，财务管理体系不完善，财务管理流程不规范，财务和会计部门职责交叉，不能发挥各部门应有价值，没有对企业投资、决策情况进行科学预测，无法满足市场经济发展要求。

（三）风险管理水平不高

针对油气田企业来说，大部分经营生产活动和资金与财务管理有直接关联，如果财务管理工作落实不到位，将会引发诸多财务风险。但是从目前情况来说，大多数油气田企业管理人员不具备较强的财务风险管理意识，没有认识到财务风险防范和管理对企业发展起到的影响，主要把工作重心放在企业经营目标上，没有给予财务风险防范工作高度重视，在这种情况下，将会给油气田企业运营发展带来直接影响，增加财务风险发生概率。

（四）财务基础工作薄弱

纵观我国油气田企业，大部分从事财务工作的人员均为半路出家，没有接受过专业培训。财务科班出身、工作经验丰富的财务人员数量比较少。因此，油气田企业财务人员具备的专业基础普遍比较薄弱，综合素养参差不齐，如果企业没有对现有财务工作人员进行专业培训，必将会给财务工作效果带来直接影响，不能给企业发展决策制定提供有价值的信息，制约油气田企业更好发展。

四、“大财务”观念下油气田企业财务管理的发展思路

（一）强化财务管理意识

毋庸置疑的是，增强各级人员财务管理意识，保证企业内控管理工作顺利进行，对提高油气田企业财务工作水平有着重要作用。如果企业管理者不具备较强的财务管理意识，在落实财务管理活动时，必然会面临诸多风险问题，影响财务管理效果。同时，加强油气田企业管理人员监督职能，为其营造与之相适应的内部控制环境，需要在各部门的配合下实现。所以，在这种环境下，油气田企业管理人员需要强化自身素养，加强对财务管理工作的关注力度，在企业内部做好宣传工作，让每个员工都能明确财务管理在企业发展中的意义，并自主参与到财务管理活动中，为企业财务活动发展创造良好的环境。首先，创新财务管理理念。油气田企业应该以企业法人为核心，充分发挥其自主理财积极性，对现有的财务管理理念进行改革创新[6]。财务部门需要做好资金统筹和运行管理工作，合理安排财务收支，对企业财务状况进行综合分析。油气田企业管理人员应具备现代财务管理意识和风险控制思想，统筹成本支出，优化其资本框架。其次，明确各部门财务管理职责。油气田企业在开展财务管理工作时，需要对各级经营管理目标有充分了解，从而确定其财务管理职责。企业各级管理部门在确定管理职责的情况下，有效落实财务管理工作，从根源上防止发生管理越权现象，让各部门财务管理职责充分结合，提高油气田企业财务工作水平。最后，优化创新企业财务管理方法。油气田企业应结合时代发展，对现有的财务管理方法进行创新，结合企业运营发展要求，制定可行性财务管理计划，为企业财务管理工作开展提供服务。

（二）完善财务管理体系

从目前情况来看，我国大部分油气田企业均以大规模生产型企业为主，少部分为特大型企业。由于油气田企业内部涉及的管理层比较多，工作内容复杂，因此这类企业在开展财务管理工作时，将会面临各种因素影响，管理难度比较大。为了能够将财务管理工作落实到位，发挥应有的价值，需要从大财务角度入手，加强财务管理体系建设，保证财务管理工作有序进行。具体来说，油气田企業需要通过以下几个方面实现财务管理体系科学建设。首先，明确各部门工作职责，把经营管理目标和财务管理充分结合，保证经营管理目标顺利完成。在拟定管理目标时，需要理清财务管理职责和权限，将企业所有部门和人员都纳入职权范畴内，通过采取对应的财务管理方法，将财务管理工作落实到位，提高油气田企业财务管理水平，保证财务工作质量[7]。其次，应当结合油气田企业实际运营发展要求，在其内部成立专业的会计部门和财务部门，对各部门工作职责进行具体划分，真正实现各司其职，保证财务管理工作的有效性和规范性，给财务管理目标顺利实现奠定良好的基础。最后，加强企业财务管理体系建设。在财务管理体系建设中，包含了成本控制体系、资金管理体系等内容。为了能够让更多的人员自主参与到财务管理活动中，还要建立完善的激励体系，调动各部门员工的工作积极性，为财务活动开展提供良好条件。

（三）加强财务风险管理

为了加强财务风险的防范，降低财务风险给企业带来的影响。在落实财务风险防范与管理工作时，需要从以下几个方面进行。首先，强化各级人员风险管理意识。受到传统经营理念的影响，大部分企业管理人员把财务风险管理当作是决策部门的职责，而大财务管理理念注重全员参与风险管理活动。所以，针对油气田企业来说，风险一般出现在基层业务中，而让基层人员参与到财务风险防控工作中，能够实现财务风险的有效控制，降低风险造成的不良影响。从风险管理角度来说，其并非是由上至下的控制方法，而是通过全面控制，从基层到管理层都要强化风险防范意识，在日常业务活动中加强风险防范和控制，让所有人员都参与到风险管理活动中。其次，加强财务信息化建设，科学构建风险预警体系。在财务信息化系统建设中，包含了会计电算化、实时管理系统等。在这些现代化系统下，能够促进会计数据的整合，对采集的各项会计信息综合分析，识别出潜在风险问题，对业务风险综合评估，实现财务风险防范和控制。为了加强企业财务风险管理，需要科学设定财务管理指标，完善财务风险预警体系，设定财务报警触发点，监测油气田企业现金流出情况，并提出可行性处理对策。通过规范企业业务流程，对企业物流、资金流、现金流进行统一管理，减少成本支出，提高企业管理效率。

（四）夯实财务基础工作

人才是基础，因为受到客观因素影响，油气田企业财务人员综合水平和专业素养参差不齐，这是由于油气田企业缺少对现有财务人才专业培训造成的。因此，油气田企业应结合大财务管理要求，对财务人员组织培训，强化其基础素养，积极学习税务、财务等相关知识，在满足现代财务管理要求的同时，提高财务人员专业水平，让其成为大财务管理执行者，参与到油气田财务管理活动中，发挥应有的作用[8]。

结语

总而言之，财务管理作为油气田企业经营管理的重要内容，财务管理水平将会给油气田企业运营发展带来直接影响。因此，油气田企业应该认识到财务管理在企业中的作用，结合财务管理中存在的问题具体分析，并提出处理对策。从大财务视角入手，完善财务管理体系，强化财务人员思想意识，提高财务人员综合水平，便于财务管理工作顺利进行，提升油气田企业财务管理水平。

参考文献

[1]邢丽霞.浅谈云计算环境下油气田企业财务共享服务中心的构建[J].中国总会计师，2019（02）：138–139.

[2]王艳，杨惠贤.关于油气田企业成本控制的思考[J].中国管理信息化，2019，22（06）：4–5.

[3]侯翠.财务报表分析在企业财务管理中的应用[J].纳税，2019，13（20）：107+110.

[4]于斌.价值链视角下油气田企业高质量发展的对策思考[J].中国总会计师，2019（07）：78–80.

[5]李欣然，曹卫.集团企业财务共享模式下资金管理研究[J].技术与市场，2019，26（08）：181–182+184.

[6]曾勇.试论大数据时代下企业财务管理的创新[J].现代经济信息，2019（15）：238.

[7]徐静.业财融合推动精益财务管理转型研究[J].商讯，2019（36）：57+59.

[8]石永付，杨明.基于内部控制视角的企业财务管理探讨[J].财经界，2019（12）：187.