时间:2024-04-24
杜玉兰
摘要:基于“成本预算及控制”对建筑施工企业的影响作用,本文通过对水利水电工程施工成本的预算与控制进行分析研究,主要采用:现状概述、问题分析、对策提出等方法,对其成本预算及控制的创新方法进行阐明,为下一步工作开展提供依据参考。
关键词:水利水电;施工成本;预算控制
“成本预算及控制”是建筑施工企业管理体系重要组成部分,然而现阶段我国建筑企业成本预算及控制依然存在诸多问题,要求行之有效的方法对其进行措施改革,如加强建材管理及预算控制、提升成本预算及控制的标准性、注重施工成本预算的细化、量化等。本次研究对水利水电工程施工成本的预算与控制进行分析,有十分重要的理论意义。
一、水利水电工程施工成本概述
水利水电工程施工成本主要是指工程施工过程中所产生的资金投入,从施工企业角度而言,对施工成本进行有效控制,可以为企业盈利及发展奠定坚实基础。水利水电工程施工成本主要包括:成本管理、成本预算、成本结算、成本分析等,涉及成本因素主要包括:施工技术、施工材料、施工机械、施工设计等。因此,通过对水利水电工程施工成本进行分析研究,可以更为科学、合理的提出相关控制应急方案,为水利水电工程施工顺利进行奠定坚实基础[1]。
二、现阶段水利水电工程施工成本预算存在问题
(一)建材管理有待完善
水利水电工程施工需要应用大量建筑材料,笔者通过对部分水利水电工程施工分析研究发现,部分施工单位在建材管理方面有待完善,其问题具体如下:第一、缺乏严谨完善的建材采购体系,施工企业在建材采购过程中存在片面性、过场化,对建材质量、建材合格等缺乏重视程度,在实际建材采购中不能对建材市场进行全面考察,或者片面追求其经济低廉,导致大量工程建材存在诸多质量问题。同时,对建材供应商缺少沟通交流,对其信誉口碑等不加考虑,长此以往下去导致了建材采购中问题频出。一旦施工质量出现问题就会导致大量返工,对施工成本及进度都造成较大影响。第二、建材存储中缺乏科学规范,水利水电工程施工不是片面的简单流程,而是更为科学、合理的系统布局,在建材存储过程中极易因管理缺欠、存储环境所导致的问题频出,例如:水泥在存储过程中容易因环境造成的结块问题,导致无法在工程施工中投入应用,严重影响了施工进度。综上所述,从建材管理的角度分析发现,建材采购环节中的质量问题、建材存储中的科学规范都会对水利水电工程施工成本预算造成波及[2]。
(二)施工成本控制标准有待提升
通过分析研究发现,部分水利水电工程施工中对其成本控制标准较为混乱,无法对整体成本投入进行有效控制,在实际施工成本控制中存在严重的应付性、敷衍性,施工成本控制标准存在缺陷主要问题如下:第一、对施工方案、施工设计等没能进行深入分析,缺乏现场结合及成本分析,盲目的施工方案及设计给予肯定,即成本投入,导致了在成本预算中问题频出。第二、缺乏對突发事件及波动因素的应对分析,由于水利水电工程施工往往会受其诸多因素影响,如人为因素、环境因素、设备因素、技术因素等,缺乏对上述因素的应对分析,就会导致施工成本预算的片面性、误差性,极易导致后期大量资金及成本的严重消耗[3]。
(三)施工成本控制思想较为滞后
随着我国施工技术及工艺的不断创新突破,水利水电工程施工中也投入了大量新技术、新设备,从工艺、材料、设备等方面已经实现全面更新,但部分施工企业在成本控制中,其思想理念缺乏依然较为滞后,缺乏对成本控制的细化、量化,只是片面注重全局成本控制,这种问题性在于对成本无端消耗的漠视及放任,长期下去导致对施工成本及投入无法进行有效管理,包括:资金核心、标准预算、竣工结算等,造成诸多具体问题的出现产生,为日后工程顺利开展埋下风险隐患[4]。同时,整体预算管理控制能力低下,无法对企业成本进行合理运作及管控,部分流程及环节极易出现财务漏洞,对企业资金流失埋下重要隐患。
三、水利水电工程施工成本预算及控制主要对策
(一)加强建材管理及预算控制
“施工建材”作为水利水电工程施工重要组成部分,其作用影响不言而喻。从施工成本预算及控制角度来讲,做好施工建材的成本投入及预算尤为关键,具体如下:第一、构建及完善采购体系,提升预算能力。在实际建材采购中应该采用“货比三家”的方式,对建材供应商信誉、口碑等进行分析调查,选择质量强、口碑好的优秀供应商与其合作,在进行预算过程中一定要控制建材的合理性、应用性采购,不能盲目采购,并制定建材预算标准,对建材采购价格进行标准设计,将采购价格尽量压制最低。第二、加强施工建材的存储管理。通过对施工建材存储环境及流程进行分析后,对相关问题、风险进行处理规避,深入优化管理环节及基础设施完善,提升建材的功能性能及应用发挥。在预算控制过程中应该将建材的存储进行考量,如存储过程中的建材消耗及损坏等[5]。
(二)提升成本预算及控制的标准性
施工成本预算及控制应该以“标准规范”为主,对可能存在的成本消耗问题进行量化分析,结合施工企业自身实际情况及水利水电工程施工需求,建立施工成本预算体系及机制标准,具体如下:第一、在施工成本预算过程中应该以图纸设计、施工方案为主,在调施工技术、施工机械、施工建材选择时必须对其应用性、合理性进行考量,并对成本投入进行精准预算,进一步完善预算及控制指标的规范标准。第二、在施工过程中对成本预算进行精细化管理,图1为预算作用
图1 预算作用
从图1中可以看出“预算工作”在水利水电工程施工中的重要作用。施工成本预算不是片面的简单流程,而是需要根据施工现场及环境变化,对成本投入及资金进行正确、精准预算,将可能出现的问题进行预先掌握了解[6]。
(三)注重施工成本预算的细化、量化
在水利水电工程施工成本预算过程中应该对其进行细化、量化控制,主要包括对显性、隐性成本进行预算控制,在对其二者进行预算及控制中,一定要结合施工现场实际情况,对投入使用的施工设备、材料、机械、技术等进行成本控制,并对其消耗、浪费、损失等情况进行成本统计,保证水利水电工程施工成本投入及控制的科学合理。第二、注重显性成本控制与隐性成本控制,将控制管理工作出现严重的片面化、形式化进行有效避免,加强对设备损耗、机械设备燃油和电力成本、企业或单位借贷成本等方面的考量力度。因此,从水利水电工程施工的长远性及企业盈利性考虑,将隐性成本、显性成本进行结合管理及实时控制尤为重要[7]。并从多方面、多角度提升成本预算人员的实际工作经验。并构建校企合作模式,通过校企合作模式可以为建筑企业进行后备人才培养,起到高端人才储存的重要作用。
四、结论
综上所述,通过对水利水电工程施工成本的预算与控制进行分析研究,主要包括:水利水电工程施工成本概述、现阶段水利水电工程施工成本预算存在问题,建材管理有待完善、施工成本控制标准有待提升、施工成本控制思想较为滞后、水利水电工程施工成本预算及控制主要对策,其包括加强建材管理及预算控制、提升成本预算及控制的标准性、注重施工成本预算的细化、量化等,从多方面、多角度对水利水电工程施工成本的预算与控制进行分析,为下一步工作开展奠定坚实基础。
参考文献:
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