试论新时期业财融合嵌入企业内部控制体系的应用

寇枫

摘要：业财融合主要是指企业业务流程和财务管理的相互融合，将这种企业管理模式应用到企业内部控制体系当中，能够最大程度的促进企业业务部门和财务部门之间的信息沟通、共享，同时也能够使得内部控制体系更加完善，进而有效的提升企业内部控制管理的效率和水平，促进企业的健康发展。基于此，本文主要对业才融合嵌入企业内部控制体系的积极意义及其具体路径进行了分析和探讨。

关键词：业财融合；企业内部控制体系；嵌入途径

内部控制是企业管理工作中的重要内容，高效的企业内部控制管理能够使得企业的风险防御能力得到大幅度的提升，同时也可以使得企业管理变得更加的规范化。在新经济环境下，现代企业需要结合自身的管理理念和管理模式，对内部控制体系进行不断的优化和完善。而业财融合的管理理念是在新经济环境下诞生的一种新型的企业管理理念，将其嵌入到企业内部控制体系当中，能够有效的提升企业内部控制的水平，进而为企业的发展提供强大的动力，让企业能够得到可持续发展。

一、业财分离的内部控制体系存在的缺陷

目前大多数企业在内部控制管理中都没有实现业财融合，而是采取业财分离的管理模式。业财分离的内控管理模式具有较大的缺陷，会导致企业业务部门和财务管理部门缺乏有效的沟通，进而加大企业决策失败的风险[1]。并且很多的企业在业财分离的内控管理模式下，企业会片面追求经济规模，选择激进的战略计划，增加固定资产投资力度，这样企业会忽视市场效益，同时很大程度上加大企业的运营成本，为企业带来较高的财务风险。

业财融合是指企业在内部控制管理过程中，在明确划分业务和财务职能的基础上，对自身的业务流程和财务管理进行重新梳理、相互融合，使得财务和业务运营两个领域达到“映射”关系。将这种管理理念嵌入到企业的内部控制体系当中，能够形成事前预测、事中控制和事后考核为一体化的内部控制模式，进而使得企业内部控制管理的水平得到大大的提升。

二、业财融合嵌入企业内部控制体系的积极意义

（一）提升企业经营决策风险管控能力

帮助企业实现价值的最大化是企业财务管理工作的主要目的，因此，我们也可以将企业的财务管理看做是一项价值管理活动。不过在目前大多数的企业的内部控制体系当中，由于财务管理部门和业务管理部门之间缺乏紧密的联系，导致财务信息滞后，企业财务管理工作落后于企业的生产经营活动。另外，企业业务部门在开展相关业务时，由于无法及时的获取企业资产配置、成本费用以及财务风险等相关的财务信息，经常会导致企业出现经营决策的方向性错误，这样一来企业财务管理的价值分析功能将会严重弱化[2]。而业财融合的企业内部控制管理理念，企业财务部门就需要对企业经营中可能产生的风险进行预测评估，然后再由企业业务部门根据财务部门给出的风险评估报告，结合当前的国家政策、宏观经济背景、行业现状以及企业技术条件等因素，决定是否开展业务以及业务开展的规模。由此可见，将业财融合的理念嵌入到企业内部管理中，能够实现这两个部门之间的信息资源共享，进而使得企业的经营决策风险管控能力得到大大的提升。

（二）促进企业经营价值最大化目标的实现

目前很多的都是将企业“开元增量”作为业务管理重要目标，导致他们在业务管理的过程中经常会出现片面追求生产规模，而忽视了对销售成本的控制。将业财融合的理念嵌入到企业内部控制体系当中，就可以使得企业财务部门和业务部门之间密切的联系，并结合这两个职能部门的特征，制定出一个统一的报表标准，将企业的财务和业务数据进行汇总，最后生成统一的报表。在该报表当中将企业当前生产运营中各环节的财务信息准确的反映出来，为企业的业务管理提供科学的参考依据，以此来形成“开源增量”和“节流增值”的业务管理模式，进而促进企业经营价值最大化目标的尽快实现。

（三）促进企业的可持续发展

目前大多数的现代企业都是将扩大自身的经营规模作为长期的战略发展目标，但是在这种战略发展目标指导下的企业经营管理模式中，经常会忽视对企业业务结构和财务状况的把控，这样会大大增加企业的运营风险。如果将业财融合的管理模式嵌入到企业的内部控制体系当中，企业就能够通过业务管理来提升自身财务管理的工作效率，同时也可以通过财务管理来为企业业务的开展提供科学的财会信息，确保企业各项经营决策的正确性，实现企业资产的持续保值增值，如此一来就能够将企业业务管理和财务管理职能的作用发挥到最大，进而促进企业的可持续发展。

三、业财融合理念嵌入企业内部控制体系的策略分析

明确业财融合理念的基本要求和企业内部控制的各个环节才能够对企业的内部控制体系进行有针对性的优化，进而提升企业的内部控制管理水平。因此，在企业内部管理实践中，具体可以从这几个方面去着手：

（一）明确业财融合理念的基本要求

业财融合理念具有以下基本原则要求：第一，灵活性原则。在企业的财务管理当中，需要对来企业生产经营中产生的各项财务数据进行分析和处理，这就要求财务部门必须要从这些财务信息中筛选出最有利于企业决策的信息，以此来指导企业内部控制管理工作的有序开展。第二，一致性原则[3]。这就要求企业在内部控制管理当中，需要结合企业的经营发展目标和战略目标，制定出财务部门和业务部门的一致性目标，并对财务部门和业务部门进行一致管理和决策。通过这样的方式能够使得企业的执行管理力度得到有效的增强。第三，可控性原则。即企业需要结合自身业务管理部门和财务管理部门的实际情况，制定出具有较强的连贯性的内部管理活动，以此来确保各项决策的顺利实施。

（二）优化企业内部控制体系

将业财融合的理念嵌入到企业的内部控制体系当中，首先，需要在企业内部实施战略财务，即将企业内部的业务活动和财务活动进行融合，同时企业需要注重这一举措的实施，并将其上升到企业的战略高度。企业还需要将以往以后台会计核算为主的财务职能转变为以前端预算管理服务为主的财务职能。在企业的经营发展过程中，财务部门需要以财务管理的形式直接参与到其中，通过这样的方式实现企业内部财务与业务之间的信息沟通和共享。其次，企业需要對内部控制的工作流程进行优化，确立业财一体化管理流程。这就要求企业在设计业务流程进时，强化财务对于业务的有效管控，并将企业生产经营过程中的业务活动信息及时的汇总、相应的分类后进行财务分析。这样可以帮助企业及时发现自身在生产经营过程中存在的问题以及薄弱环节，进而进一步调整和优化企业的内部控制体系，提升企业内部控制的水平。最后，企业在内部管理当中需要将业务活动对财务管理的指引作用充分的发挥出来。这就要求企业的财务部门需要将业务流程中相关的业务信息数据进行及时的收集、加工和处理，并将其形成会计信息数据，以此来为企业的各项决策提供准确、真实的会计信息。

（三）强化对关键控制活动的管理

强化对关键控制活动的管理是确保业财融合理念顺利嵌入到企业的内部控制体系的重要保证。业财融合理念嵌入到企业内部控制体系的过程中的关键控制活动主要为全面预算控制、绩效考核控制以及资产管理控制这三个环节。首先，企业需要强化全面预算控制，即在企业的内部控制管理中，需要严格落实授权审批制度，同时还需要对企业财务管理和业务管理的情况进行全面的分析，发现其中财务和业务数据不匹配的地方，并及时采取有效措施进行优化调整，这样才能够确保企业经营管理目标的尽快实现[4]。其次，企业需要强化绩效考核控制。为了确保企业的财务管理部门和业务管理部门的紧密结合，确保业财融合后企业内部控制中的各项管理活动的有力执行，企业需要制定科学的绩效目标和绩效评定计划，同时在企业内部严格强化执行绩效考核中的各项规定。最后，企业需要强化资产管理控制。这就要求企业采取专业化信息化的手段来进行管控，同时为了提升企业资产的利用率，企业还需要制定科学的资产价值确认以及资产处置的分析决策。

四、结语

综上所述，在企业内部控制体系中融入业财融合的理念，首先需要对业财融合理念的基本原则和要求进行全面的分析，并对关键环节和具体嵌入路径进行完善，尤其是在全面预算、绩效考核以及资产管理等内部控制管理工作，必须要结合企业的实际情况，制定科学有效的措施，这样才能够确保业财融合的理念能够顺利的嵌入到企业内部控制体系当中，使得企业的内部管理模式更加的趋于完善。财

参考文献：

[1]文鸿义.业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究[J].财会学习，2018，No.194 （20）：251+253.

[2]赵美荣.业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究[J].中国国际财经（中英文），2018 （7）.

[3]业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究[D].山东工商学院，2017.

[4]佚名.制药企业业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究[J].财经界（学术版），2018 （16）：69-70.