运输企业财务管理中业财融合问题与建议

张萍 洛阳交通运输集团有限公司

引言

随着我国经济社会的快速发展，对运输行业发展提出了新的要求，在这种社会背景下，交通运输行业所面临的市场竞争压力急剧增加。在当前形势下，运输行业寻求新的发展模式，而通过加强运输企业财务管理中业财融合水平，提升运输企业市场竞争力，是运输企业在未来发展过程中必须要重点思考和探讨的问题。

一、运输企业加强财务管理中业财融合的重要性

我国运输行业整体发展水平较高，居于世界领先水平，运输行业取得的成就离不开我国运输行业内部各企业的积极作为。但在新的历史发展阶段，运输行业也面临着巨大的市场竞争压力，在这种背景下，运输企业要积极加强业财融合，完善运输企业内部财务管理体系，提升运输企业的市场竞争力、影响力。当前，我国绝大部分运输企业在制定管理制度过程中，将财务管理制度很大程度的包含其中，财务管理制度与企业管理制度之间存在着一定的关联性，但是二者又存在本质的区别，在企业内部信息传递过程中存在不同的侧重点。在运输企业发展过程中可以看出企业管理与财务管理在结构上具有各自的特性，二者之间相互影响又彼此促进，对于运输企业的发展都具有积极意义。因此，在企业发展过程中，将企业经营业务与财务部分按照一定的制度模式进行融合，可以有效提升运输企业的财务管理水平。而财务管理中加入业财融合可以将企业的财务管理工作落到实处，为企业创造更多的运营价值，提升运输企业的经济效益，从而促进运输企业财务管理更加具有科学性、合理性。

二、运输企业财务管理中存在的主要问题

（一）财务人员思想观念较为落后 专业素质有待加强

当前，运输企业财务部门工作人员结构组成存在不合理之处，财务管理人员在专业技能掌握及职业素养培养方面存在不足之处，从而影响了运输企业财务管理工作的开展效果。运输企业的财务管理工作存在行业特征，这就要求财务工作人员不但要具备基础的会计专业理论知识，还需要对运输行业有深入的了解，具备行业相关的知识储备，借此才能更好地应对运输企业财务处理过程中的重难点问题，找出最佳路径解决实际问题，建立起适合自身及运输企业的财务管理工作经验体制，从自身专业方面提升对财务管理工作的整体的把控能力。除此之外，运输企业财务管理工作人员，在从事本职工作过程中，缺乏进取心，仅仅局限于用传统思维模式应对财务工作，并没有全局观念，不能用发展的眼光看待自己的工作以及企业的发展，从而导致提供的财务数据无法为公司未来发展决策提供数据支持，制约了运输企业财务管理工作的科学性、合理性。

（二）财务部门与业务部门管理脱节 导致资金使用不当

运输企业经营过程中具有业务范围较广、运输工具种类繁多的特点，这也就导致运输企业财务管理工作中面临的各类问题范围十分广泛。从当前运输企业财务管理工作的实际运行状况来看，加强对运输企业资金的流通监管、控制企业现金流转是加强企业财务管理工作以及业务工作的重点所在。当前，大部分运输企业财务管理部门与业务部门之间缺乏及时有效沟通，在企业重大问题决策方面存在一定的局限性，制约着运输企业内部管理的整体水平，导致运输企业财务部门与业务部门之间在工作沟通中出现断裂，无法实现两者之间互通有无的沟通，从而导致运输企业在经营活动开展过程中无法及时获取资金支持，资金审批缺乏及时性且使用不当，造成资金流转时间过长，无法实现运输企业资金良性循环，制约了企业发展进程。

（三）企业财务管理中信息化程度不足

当前，我们已经迈入数字信息化时代，信息化水平的不断提升有助于我国科学技术水平的持续增长，互联网大数据的运用，为运输企业搭建交通运输网络信息化管理平台提供技术支撑，信息化管理也是运输企业未来发展的主要方面。虽然目前运输企业都在积极地构建现代数字信息化管理平台，但是现阶段大部分平台在构建过程中对于财务数据以及业务数据信息的管理在具体细节方面存在考虑欠缺之处，在实际工作中存在漏洞，还需要进一步把控细节，更好的完善平台。而在业财融合方面，运输企业的数据信息还未形成完整的共享机制，先进的经营管理理念还缺乏实践经验，信息化的企业管理模式还存在不足之处。

三、加强企业业财融合优化企业财务管理水平

（一）提升财务管理人员专业素养

要想加强运输企业财务管理中的业财融合，就要注重财务部门管理人员的职业技能水平提升以及综合业务能力的培养。首先，运输企业要定期组织开展财务管理工作专业技能培训，在开展过程中不断优化培训活动的组织形式，同时扩大培训活动所涉及的知识面，将运输行业各类知识加入培训中，使得财务管理工作人员在提升自身专业技能的同时，能够扩大自身行业知识储备，积累更多实践经验，更好的应对运输企业财务管理工作。其次，运输企业可对某些岗位实行轮岗制度，增强企业内部各类人员的综合素质，提升工作人员对于运输企业的整体认知。轮岗制度可以让财务人员了解到财务知识以外的企业运营管理、行业发展规模、企业经营状况等知识，帮助财务人员对于运输企业有更加完整的认识，从而在工作中更好地把控相关财务数据做好企业风险评估工作。最后，财务部门与业务部门进行轮岗，可以加深大家对对方岗位的了解程度，增进彼此之间的沟通交流，为后期业务的开展提供便利，从而推动运输企业业财融合的工作进程，促进运输企业财务管理水平优化升级。

（二）推进业财融合下运输企业管理体系构建

为了改善我国运输企业在财务管理以及业务开展工作中存在的沟通脱节，资金流通不及时、运输企业整体经营活动开展不顺等问题。就必须逐步建立健全运输企业内部管理制度体系，在制度构建过程中从企业经营整体方向出发，将企业内部所有经营环节都考虑其中，在构建过程中加入业财融合的思维观念，避免各部门之间的沟通脱节，实行财务部门与各业务部门之间及时高效沟通，企业内部各项生产经营活动高效开展。同时，联合各运输企业构建适合我国运输行业发展特性的财务管理资源信息共享平台，为财务人员了解运输企业业务工作流程提供平台，同时让财务管理人员对于企业整体财务工作开展情况及经营状况有更全面的把控，从而更好地展现业财融合的效益观念。运输企业在管理体系构建中融入业财融合，有助于运输企业财务部门与业务部门实行数据资源信息的科学合理共享，推动运输企业持续稳定发展。

（三）构建运输企业业财融合信息化管理平台

当前，随着运输企业业务规模的迅速扩大以及相关运输项目的不断扩张，运输企业财务部门和业务部门所需处理的数据信息非常繁多且牵连甚广，借助人工处理大批量的数据信息已无法满足企业发展需求，因此，要结合运输企业发展实际，借助先进的信息化大数据平台，构建科学高效的运输企业业财融合数据信息管理系统。在探讨业财融合财务管理工作开展进程，宏观把控运输企业整体管理工作的前提下，依据全寿命周期理论的相关知识原理，逐步构建运输企业信息化数据资源共享系统，并将企业财务管理工作纳入其中。在运输企业业财融合数据信息管理系统构建过程中，首先要抓住财务数据获取的及时性这一重点，同时要注重财务核算数据资料与经营业务开展信息交流中的相匹配程度，更好地为我国运输企业开展业财融合财务管理工作提供便利。

结语

总的来说，对我国运输企业当前财务管理过程中存在的主要问题进行探讨，提出在当下社会发展大环境下不断加强企业财务管理中业财融合工作，构建企业内部信息化数据共享平台，实行运输企业内部财务部门与业务部门之间的沟通交流，实行企业内部各类数据资源的高效流转，提升运输企业财务管理水平，就存在问题提出相应措施，最大程度提升运输企业市场竞争力，从行业内部进行改善，实现我国运输企业持续稳定发展。