数字时代CFO财务分析视角的转变

王琳娜 福建永荣控股集团有限公司

引言

当前大数据云计算技术活跃于生活生产的各个阶段，数字经济的发展模式不可逆转。对此企业需要尽快完成数字化转型，借助数据分析的优势条件，制定科学的发展计划，及时规避经营风险。内部各部门的运营管理模式、人力资源安排也应相应地做出调整。对此，企业的CFO财务分析模式数字化改革要从上而下进行改革，打破原有的模式局限，为其赋予新的发展意义。

一、数字时代背景下的CFO财务分析视角存在的问题

有效的财务分析可以帮助管理者深入了解企业在应对不断变换外部环境时作出及时、准确的反映，并对企业财务管理工作起到总领作用，能够影响企业未来发展计划的制定。CFO作为整个财务部门的负责人，需要将企业的真实经营状况、过去经验及对未来的预判相结合，做好财务分析回溯与前瞻性角色。传统的CFO利用会计信息进行的财务分析内容较为局限，财务分析工作更多的是对过去的反映，且仅从单一维度出发纠正财务偏差，分析工作游离于实际业务之外，并未彻底开发财务报告的意义。数字时代背景之下CFO应该结合复杂多样的、涉及时间跨度较为广泛的企业经营管理信息内容，并适时转变分析视角深度剖析问题的症结。由此可见数字时代背景下，CFO在进行财务分析时，存在财务分析关注层面少、财务与业务分离、财务分析缺乏战略性这三个问题。

二、转变信息的收集、分析方法

为了解决财务分析视角中存在关注层面少的问题，要做好信息的收集和分析方法的转变。

（一）会计信息的及时性、多维性

随着数字经济环境的不断发展，全新的经济价值创造方式正随之不断更新，从而促使企业对经营风险的评估以及对内部财务管理质量要求的标准也在不断提升，会计信息是进行下一步经济分析的基础，是进一步提升对会计信息及时性、多维性的要求。为了确保会计信息能够与社会发展潮流保持一定的同步性，会计信息质量的评估标准也开始向及时性倾斜，并进行逐步过渡。借助数字信息化技术，通过预判前置需求、事前设置标准化作业，得以实现数据的及时获取，避免发生因信息滞留所致的市场动态预测失效，从而可帮助企业及时降低损失。为精确反映市场行情、内部管理绩效等，会计信息质量评估标准向多维性倾斜，操作中需要根据实际需求发生逻辑改变，紧扣管理需要并通过多维角度为企业提供可靠的会计信息；正因如此，目前企业的财务数字化转型不止需要会计数据信息，还需要综合的业务数据信息。除此之外，还需要根据企业以及市场发展的具体情况追加相应的非会计信息维度，以便对现有的情况进行补充，从而使信息内容变得更加全面，同时也有利于后续工作的顺利部署和开展。

（二）对会计信息需求方进行重塑

近年来，随着我国市场经济的不断发展及成熟，促进企业的经营权和所有权实现了进一步的分离，同时增加了会计信息的需求方，也促使会计信息需求的类型发生了转变。对目前的发展形势进行分析可知，外部会计信息的主要需求者来自市场的机构方和投资者，而内部会计信息的主要需求者则是企业的所有者以及管理层。会计信息易暴露缺乏相关性的问题，逐渐降低了信息使用者对传统会计信息的依赖度。在这种情况下，信息需求方开始寻求其他方法，并根据具有相关性的非会计信息来完成各种决定。如通过无形资本投入得到的收益等在数字经济下均较难单纯的通过传统的会计信息完成估值。会计信息披露本身是一种在政府的管制下进行的法规遵从行为，当这种披露所带来的、仅有的外部价值因会计信息相关性的下降而消失，内部对会计信息的需求才开始逐渐发生显现。为确保企业实现财务管理的数字化和精细化，保证企业在激烈的市场竞争环境中能够稳定的完成发展目标，企业会计信息需求则需要被重塑。重新内化会计信息需求方是企业内部要成为会计信息需求的核心目标。由于业务信息与会计信息重合及交叉的部分越来越多，CFO分析视角可以从内部出发，确保企业在数字技术的支持下完成会计信息，同时为企业提供具有科学性的辅助决策意见。

（三）转变会计信息获取及使用方式

数字技术能够为企业的财务管理提供可靠的、全新的工作方式。数字技术有利于会计信息的收集、分析以及使用，可以为企业提供更加个性化的数字服务。企业的资金走向、业务发展与会计信息的获取方式紧密相连。在管理多变的企业组织结构下，管理组织结构颠覆了会计工作的工作模式以及时空观念，弱化了会计信息获取时间、空间限制以及对纸质凭证的依赖情况，使企业在线上能够同时获取会计信息以及业务信息。除此之外，以往企业内部存在的职能分割以及数据孤岛的情况同样会得到改善。企业内部获得数字化的会计信息彻底打破了财务信息的制约，从而使会计信息在企业发展中的优越性逐渐显明。

三、加强业财融合的管理模式

为了解决CFO财务分析视角中存在的财务与业务分离的问题，要做好业务和财务的融合管理工作。企业的业财融合具体是指将经营管理的财务方面的内容与经营业务有效的统一。

在进行企业的日常经营管理时，CFO需将年度经营目标分解细化为具体经营目标，并进行系统的管理。做到事前预算、事中跟踪、事后多维分析。做好前中后业财融合工作应重点着眼点在于系统分析企业各部门业务实质，集中对相关业务活动进行科学的评估预测。例如通过科学评估、参考历史多维数据、对标同行标杆做好事前决断，制定正确的经营管理方案。针对企业的运营情况进行系统的全面的计划筹备，细化各部分的财务预算活动，合理成本支出等相关预算；在方案的执行期间要实时跟踪整个计划的运营情况，保证其在合理的范围内并及时比照现实情况进行调整分析，对脱离目标的活动应及时深入分析：落到业务实质挖掘其中本质原因，并协助解决财务角度问题，从而不断引导业务朝着方案目标发展。同时应认真收集记录相关的数据资料，并及时将信息反馈给相关的部门和部门负责人，为事后做好详细的汇总工作奠定基础；在方案执行后及时汇总，以当前为基石着眼未来，出具多维总结分析报告。

注重业财融合过程中亦应重视规避企业的经营风险，进而提高企业的管理效率、完善企业管理层的经营方针目标政策。这要求CFO科学有效合理地安排企业的内部管控机制，合理地对企业内各部门人员进行有效地分工控制协调考核。保证企业内部人员各司其职明确任务目标，促进生产活动的有序高效展开。

四、加强财务分析的战略性

为解决CFO财务分析视角中存在的财务分析缺乏战略性问题，要做好财务分析的战略性转变。时代巨变，衍生出对会计从业人员的更高要求，财务人员不再是传统“账房先生”，掌握企业全面内部信息的财会人员应站在数据前沿、做出更具前瞻意义的职业判断。作为CFO对财务分析的战略定位与重视显得尤为重要。

会计信息作为企业内部最为庞大的信息系统，是所有经济业务的数据继承。在似无硝烟的“商场战争”中做到真正的“知己”才有打胜仗的可能，财务分析的战略性关键地位日益凸显。财务分析是从企业自我认知角度分析内部环境，是要把握公司的现状及发展潜力。传统的财务分析着眼于过去，战略性财务分析应更多关注未来。战略性财务分析运用理性战略思维，以企业的经营、投资、筹资为分析对象，帮助企业规划其未来3～5年乃至未来更长时间的经营业务活动的发展方向、发展目标以及实现目标的相关策略。战略性财务分析的逻辑起点主要以外部环境分析和企业战略为主，时刻根据企业的战略目标来规划战略性的财务活动，全面参与企业战略的制定以及实施的全过程，同时履行检查、分析、评估与修正职能等职责。在业财融合的财务活动中，战略性财务分析的具体表现为财务分析战略规划。

结语

数字时代CFO财务分析视角的转变首先需要CFO明确数字时代的发展模式不可逆转，认识到转变财务分析视角的重要意义。针对存在的财务分析关注层面少、财务与业务分离、财务分析缺乏战略性这三个问题，要转变信息的收集与分析方法、加强业财务融合的管理模式，并做好财务分析的战略性规划。由此实现数字时代CFO财务分析视角的顺利转变。