施工企业工程项目财务管理问题研究

徐玉烩

摘要：随着我国经济的迅速发展以及改革的不断深化，社会主义市场竞争越来越激烈，各个企业都在不断完善内部管理控制，从而提高自身竞争力。建筑施工企业作为促进国民经济发展的重要组成部分，它在不断发展的社会经济中，也存在许多问题或者不足之处，尤其在财务管理方面，这些问题都会制约施工企业的未来发展。本文就目前施工企业工程项目的财务管理展开讨论，了解项目工程财务管理的相关内容，找出施工企业在项目财务管理中存在的问题，并提出合理化的相关措施，来进一步提高施工企业的财务管理水平，推动施工企业的持续健康发展。

关键词：施工企业;工程项目;财务管理;问题以及措施

近年来，施工企业的发展速度越来越快，规模也越来越大，其财务管理中存在的问题也日益突出。施工企业项目工程财务管理作为其项目管理中的核心内容，会直接影响企业未来的发展。因此，施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中占据有利位置，在适应不断发展变化的时代的同时，促进企业的发展、壮大，就必须要促进企业管理的优化升级，尤其是财务管理方面。企业要实行全面化、科学化、精细化的项目工程财务管理，从而不断增加企业的经济效益，实现施工企业项目利润的最大化。

一、施工企业工程项目管理财务管理相关概述

（一）财务管理含义：是指在遵守国家针对各个行业的财务管理法令法规的前提下，按照企业财务管理制度准则，利用预算管理、成本管理以及资金管理等财务管理手段对企业的业务活动进行科学、有效的财务控制，从而提升企业的财务管理水平，实现企业资源的优化配置，增加企业经济效益。

（二）施工企业工程项目财务管理特点：1.管理对象的多元化。由于项目种类或者类型不一样，因此需要具体针对不同对象或者是各个项目制定不同的财务管理方案，从而使财务管理与项目工程活动紧密结合;2.财务计划的预见性。施工企业在项目工程开展之前，都必须要进行科学的财务预算管理，制定切实可行的财务预测方案，从而进一步增强防范风险的能力，为项目工程活动的有效开展以及企业持续健康运营提供有效保障。

二、施工企业工程项目财务管理中面临的问题

（一）忽视了对工程项目的财务管理，其管理水平较低

目前，大部分施工企业都将项目工程管理的重点放在施工任务的承包、工程项目的完成量等问题上，只重视生产，而忽视了财务管理对工程项目有效运行的重要性。还有些施工企业不了解工程项目建设过程中财务管理相关内容，没有认识到其在施工项目工程实施过程中的“节流控制”作用，企业内部并未实施有效的财务管理，财务管理水平低，再加上企业内部管理结构混乱，严重制约了项目工程活动的开展。

（二）缺乏完善的财务管理体系，财务监督管理不到位

俗话说：“没有规矩不成方圆”，施工企业要想实行科学的财务管理，就必须利用相应的财务管理制度来进一步规范财务管理行为，促进企业内部管理的完善，此时，建立健全财务管理体系便成为提高财务管理水平最直接、有效的举措。就目前施工企业的财务管理来看，大多数施工企业虽然针对企业自身建立了相关财务管理体系，但其内容比较单一，往往将工作的重心集中在会计基础工作上，而在财务预算管理、财务资金管理、财务风险管理等方面做得还不够完善。还有一些施工企业内部组织结构不完善，管理层的权力过于集中，未建立相应的监督制约机制，在财务方面的监管执行力度不够，这对于企业的发展来说是不利的。如果施工企业在项目工程财务管理过程中，没有针对财务基础管理等工作进行有效监管，财务管理人员完全受项目经理的管束，这很容易导致各种财务数据资料、台账、核算信息等难以反映真實财务状况，以及出现假账、坏账等情况，这样不仅不利于企业管理层的科学决策，还会使企业的发展陷入困境。

（三）缺乏有效的合同管理，面临风险较大

在施工企业的项目工程运营过程中，绝大部分财务人员的工作仅仅局限于开展项目工程预算、进行物料资源核对等，企业管理的重点主要在项目工程的施工上面。目前，在大多数的工程项目活动中，往往采用外包方式，施工企业并没有建立适合自身发展特点的合同管理机制，在项目工程有关合同制定、签订等方面存在较大隐患。具体体现在如下几个方面：1.在进行合同制定时，没有针对项目工程的价款、合同变更或者违约处罚等方面制定相关规则，极易导致在项目工程活动展开之后出现劳务等纠纷，从而影响双方的长期合作;2.在合同制定之后，财务管理未贯彻落实到项目工程活动的全过程，财务人员则无法及时、有效的把握工程项目各个环节，从而影响到财务管理工作的执行，降低了财务管理工作的效率;3.财务管理部门缺乏有效监管体系来审核合同的相关约定准则，例如：对合同条款变更等的审查核实，再加上合同的制定存在的一些问题，这使得企业所面临的财务风险也会有所增加。

三、完善施工企业项目工程财务管理的合理化措施

（一）加强对工程项目财务管理的认识，提升全体员工相关意识

施工企业在进行工程项目建设时，必须要强化对其过程中财务管理的认识，将财务管理贯彻落实到项目工程建设的整个过程。施工企业要不断加强对财务管理的认识，充分发挥其积极作用，推动内部管理制度的完善，同时财务管理部门不断促进财务管理理念的更新优化，脚踏实地，实现财务管理的精细化、法治化、科学化。此外，还要充分结合本企业的发展实际，充分利用科学信息技术以及信息化管理平台等方式，通过提升施工企业的财务管理水平，来加强项目工程成本管理，进一步为企业节支增效，从而实现企业利益的最大化。

（二）构建强有力的财务管理体系，提高财务管理与控制水平

首先，要实行集中的财务管理。针对项目工程相关资源必须采取科学的调控方式实行统一调配，从而实现企业内部管理资源的优化配置，还需要实施财务资金管理，并将其贯穿于企业的工程项目活动的全过程，实现对企业各项资源的合理把控，从而增强财务信息的真实性，为科学决策提供有效保障，从而提高企业核心竞争力。其次，要实施全面预算管理。在预算管理过程中，必须要利用规范的预算管理流程，保证各个业务环节的合理性，通过科学的预算管理手段，减少财务管理风险，同时协调好企业各部门的关系，更好地发挥各自的职能作用，从而进一步减少施工企业的经济效益损失。最后，实行对财务资金的动态管理。施工企业必须开展有关工程项目的资金方案的编制工作，同时建立相关动态监控制度，对项目工程运行、资金筹集和资金流通等方面进行实时把控，从而促进资金的运转、降低企业所面临的资金风险。

（三）建立科学合同管理体系，提高内控监督水平

施工企业项目工程必须完善企业合同管理，强化内部财务内部管控，从而提高抵御财务风险。首先，构建符合企业项目发展特点、科学的财务内控管理体系。设置财务内控管理部门，使其直接对董事会负责，确保其相对独立性，强化内控管理，促进财务监督管理工作持续有效开展。其次，建立科学的合同管理体系，建立规范的合同管理程序。在合同制定期间，财务管理人员必须仔细确认项目工程价款、合同是否变动以及是否有违约现象等问题，同时还可以聘请专业的法律顾问参与工作，从而进一步减少出现法律纠纷的情况。合同财务人员签订期间，要求财务工作人员必须了解项目工程管理中相关的合同签订工作，还要针对重大事项进行审核，从而提高合同管理的科学性;最后，还可以建立新型的财务风险控制体系，利用科学的风险管控手段以及风险应对处理机制，来规避财务管理风险，提高施工企业风险防御能力。

四、结束语

随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工企业项目工程所得利润也有所下降，其面临的经营风险也在增加，再加上施工项目财务管理在其项目管理工作中的作用越来越突出。因此，现代施工企业必须要重视工程项目的财务管理，建立健全财务管理制度，将财务管理贯穿于项目工程管理的全过程，同时用科学的管理方法提高财务管理的水平，从而增加施工企业经济效益，提高其市场竞争力。

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