探索现代医院财务管理的新思路

王君成

摘要：医院的整体运作水平与工作性质关系着万千人民群众的切身利益，关系着国家各项工作的稳健实施，现代医院正是在这样的大环境下得到了潜移默化的发展。本文针对当下医院财务管理工作进行了分析探究，旨在使管理人员意识到新时期财务工作的重要性，促进其财务管理新思路的形成。

关键词：现代医院;财务管理;新思路;具体策略

医院作为我国整体发展过程中较为关键的一部分，无论在社会效益还是经济创收方面都发挥着巨大的作用，这也使医院既要成为保障人民健康安全的支柱型行业，又要在原有工作的基础上促进该行业经济利益得到恒久性的发展。医院的运营思路与经济增长模式与当下社会快节奏的发展趋势有着很强的关联，正是在大的环境变革下医院财务管理工作的难度与强度不断增大。医院财务工作的复杂性决定了管理人员需要在财务资金的收入、规划整理等各个环节做出积极的调整与管控，从而确保财务工作的有效行进。财务管理是医院各项工作的首要环节，只有找到医院发展中的症结所在，探索出财务管理的新路径才有可能将医院内部的财务管理工作落实到位，才能使自身的运行效益与未来的发展之路越走越宽。

一、医院管理存在的问题

（一）财务管理观念落伍，预算的执行力较差

财务管理工作需随着不断变化的经济环境做出相应的调整与改进，而陈旧的管理观念则在这一方面制约了财务管理工作的有序开展。从医院的运营模式和服务性质等方面进行分析可以看到医院是为全社会以及人民群众提供卫生服务的基础性行业，医院的医疗运作情况以及护理水平是评价医院发展的核心要素，也可以在一定维度展现本院的核心竞争力，因此大部分医院的管理人员将工作重心都放置在了具体工作方面容易忽略财务管理研究方面的工作，导致财务管理理念陈旧、落伍，无法发挥其应有的作用。医院内部财务管理体系的不完备与不合理设置导致医院内部在进行科学核心的过程中往往出现新旧账目混乱，成本核算错误等问题，在一定程度上加剧了医院财务管理负担。除此之外，在为医院财务管理工作制定预算编制的过程中，存在随意性大、目标不确定等问题，致使预算工作未能体现其真正的意义，更无法针对预算进行收支的合理管控，导致了多项财务问题的产生。

（二）资金管理能力不足，欠缺严格的财务制度把控

成本控制作为医院财务管理工作的重中之重对于医院的整体发展有着深远的意义，其管理能力会对医院的基本设施与药物的整体配备等多项管理内容产生影响。纵观现阶段的整体医院管理活动中医院管理人员对于财务工作的认识程度不深，因此在开展财务工作的过程中很容易出现疏漏。首先，现金管理工作不到位，资金不足的问题时有发生。医院在针对某一项目使用资金的过程中很少事先做出预计的评估与科学的编排，导致在购买的过程中容易出现重复性购置与过量使用，一旦出现突发情况需要资金周转，这一问题往往无法得到妥善解决;其次，医院作为服务性行业，无论在运营的过程还是固定资产的使用方面都涉及了较多的内容，而在管理的过程中缺乏科学的指导与监督，使越来越多的设备仪器出现了报废等情况，出现问题之后由于管理制度无法落实到位很难找到相应的责任人，从而出现了资产流失严重等问题。除此之外，医院财务制度在执行的过程中整体的执行力不足，部分领导人未能将经费审批工作严格落实下去，导致多渠道审批等问题时常出现，在报销经费的过程中，相关工作人员持有一些用途不明的发票也能蒙混过关，正常进行报销活动，也造成了经费管理的混乱。

（三）医院融资渠道狭窄，整体发展受到制约

医院作为一种服务于人民群众的卫生单位，其工作的核心要点往往在于为全社会提供优质的卫生服务体系，容易忽略资金管理体系在医院整体运营过程中的重要作用，致使医院在经营管理的过程中风险系统不断增大，对于医院资金的高效率使用是及为不利的。医院想要发展就需要在资金的引入与使用方面多下功夫，现阶段医院往往是通过传统的融资模式开展相应的活动，该行业的特殊性医院想要得到资金方面的支持大多是通过政府的拔款或是医院自身业务收入等方式获得所需资金，然而由于外在市场环境正处于一个不断变化的形式中，原有陈旧、传统的融资模式只会缩小医院资金的引入途径。与此同时，医院在开展融资活动的过程中，一般会遵循先内后外的融资方式。然而，针对直接融资需要对融资方的整体情况有一个全面的了解因此需要将分析评估工作落实到位，在实施的过程中也会产生一定的费用，这也给医院融资造成了很大的阻碍，不利于医院整体运营能力的全面提升。

二、现代医院财务管理的新思路

（一）构建全面的财务管理体系，增强预算管理能力

首先，全面的财务管理体系是医院开展各项财务管理工作的基础和保障，也是实现医院内部各项财务流程精准化运营的有效手段，结合医院现有的经营情况进一步延展财务管理的工作范畴或结合现有的财务实例，在总结与比较中分析问题与不足，并聘请专业人员进行指导与评估，及时发现现有条例中有可能出现的隐患并从根本上杜绝该项问题的出现。其次，部分医院的财务管理体制存在责权不清的情况，有些财务问题涉及的人员与部门较多，一旦出现问题很难追查到位，只有在构建财务管理体系的过程中先做到责任到人才能促进各项财务工作的顺利开展，也可降低财务部门工作人员的劳动强度。只有财务管理人员具备了一定的专业素养与财务认识，才能促进财务工作的有效进行。由此同时，全面预算管理措施的进一步实行也可以使医院现有的财务管理情况得到转变，在编制预算的过程中应结合医院近期的财务数据并针对财务情况进行合理的预算估计，通过细致的审查与逐层分析，将最终合理的预算编制资料呈递给上级部门，针对医院某些项目由于某些原因造成的超支情况，相关负责人应在较短的时间找出原因，并通过其他财务管理人员的审核通过医院账目平衡超支部分。

（二）重视成本核算工作，使医院资源做到物尽其用

医疗行业虽然在行业的属性以及所能发挥的主要功效等方面都有其特殊性，然而医院的整体发展方向以及未来的长远战略目标也需要在时代的变革下有所发展，随着医疗体制改革进程的不断加快，医院的管理模式也发生了许多根本性的转变。医院虽然受到了国家政府的支撑与资金的扶持然而在激烈的市场环境下，医院也需要通过成本核算将其内部的各项资源充分利用起来，最大程度地降低使用成本，使医院得到更大的发展。将现有的卫生资源进行科学的分配与全面的把控有利于医院最初成本核算目标的实现，可以将潜在的效益发挥出来，推动医院内部的发展将患者的治疗负担降至最低。医院在实行成本核算的过程中应重视患者的实际体验，针对各科室的工作情况进行不定期抽查，做好认真的评估与审核在物质激励与绩效考核的双重制约下，全面提升服务质量。此外，应将各科室的成本核算和成本控制工作落实到位，从而使医院的整体效益得到提升。

（三）关注人员素质，营造良好环境

市场经济环境的变化不仅给各大企业的战略制定与经营方向带来了很大的影响，医院这一关系着民生发展与整体社会文明进步的行业也迎来了巨大的挑战，在这样的前提下医院经济增长的整体步伐与发展形态逐渐发生了转变，集约式成为了广大管理人员关注的焦点。医院财务工作不仅包涵了具体的财务项目，还与其内部的整体运行、规划格局、发展空间与专业人员综合素质有着很大的联系。医院这一行业本身对于财务管理工作的认识程度以及重视程度均有待提升，广大管理人员应通过医院内部的各种教育活动以及专业培训、兄弟单位之间的交流等方式，使财务管理人员的业务水准与专业能力再上一个新的臺阶，使他们具备扎实的工作基础与全面的财务技能，更好地应对接下来的挑战与复杂的工作内容。财务管理人员应积极拓展自身的工作视野，将工作的内容从原先单一的记账、报账向综合型核算管理人员的方向发展，并分别从财务数据的把控、预计盈利目标的分析等方面进行提升，促进自身工作能力的全面提升，使医院内部形成一个良好的财务环境。

综上所述，医院的运营思路与经济增长模式与当下社会快节奏的发展趋势有着很强的关联，正是在大的环境变革下医院财务管理工作的难度与强度不断增大，应当引起医院管理人员的重视与关注。广大医院管理人员应不断拓展财务理念，创新管理制度促进医院各项财务管理工作的科学化实施。

参考文献：

[1]鲁菁.创新医院财务管理 提升医院管理水平[J].财会学习，2019 （09）：23-24+29.

[2]陈东.医院财务管理的智能拓展及创新思路分析[J].财经界（学术版），2017 （21）：104.