桥梁施工项目成本管理探析

时间：2024-08-31

陈有轩

（新疆路桥桥梁工程建设有限责任公司，新疆乌鲁木齐 830000）

成本管理作为提升施工单位竞争实力的重要途径，已经受到了越来越多的关注。对于桥梁施工单位而言，管理好成本不仅能够使财力资源、物力资源以及人力资源等得到高效整合，而且还能够保证其经营效益最大化[1]。本文结合笔者在成本管理工作中的经验，探讨管理桥梁建设成本的方法，旨在为施工成本的控制工作提供针对性建议。

1 桥梁施工项目成本管理的主要内容及特点

从当前的发展情况来看，我国的桥梁施工单位在管理项目成本时，需要控制的内容包括设施成本、管理成本、机械成本、材料成本、劳务成本以及其他直接成本，以上内容构成了桥梁项目成本管理的总框架，只有管理好以上内容，才能保证成本管理的有效性。桥梁项目中的成本管理既有着一般成本控制所具有的共性，也有着自身的特性，其特点主要包括以下两点。

第一，管理工作具有能动性和一次性的特征。因为在建设桥梁工程时，从施工准备到正式施工再到工程竣工是一个不可逆的、循序渐进的过程，所以其成本管理也是不可重复的，需随着施工进度不断进行[2]。如在建的桥梁工程规模庞大，建设周期较长，那么就更要重视成本管理，一旦疏忽了此项工作，将会造成巨大损失。因此，在管理桥梁项目的建设成本时，需要做到自觉管理以及能动管理。

第二，管理对象具有多样性和特殊性的特征。在建设桥梁项目时，需要多个工种相互配合，同时施工工作的正常开展涉及到多个施工单位或者是多个施工项目，因此需要根据各分项目以及不同种类工种所具有的特征，有针对性地开展建设成本管理工作。

2 成本管理面临的问题

2.1 材料与机械设备成本管理问题

桥梁工程中的材料成本主要包括周转材料、辅助材料以及原材料等所花费的资金。因为在建设成本中，材料成本所占的比重非常大，所以不能忽视材料成本管理[3]。但是笔者在实际工作中发现，目前管理材料的方法还没有形成一个完善的体制，再加上相关人员对材料成本管理体制的建设不重视，这就给材料成本控制带来了非常不利的影响。此外，机械设备是支撑施工顺利进行的重要基础，但是目前机械设备方面的成本控制与管理仍不被重视，使用设备时花费高、利用设备的效率低以及设备破坏情况严重等现象普遍存在，这样的状况直接导致了机械成本控制有效性水平较低。

2.2 劳务成本管理问题

劳务成本主要指人工成本。劳务成本在桥梁项目总成本中所占比例约为20%，同时此项成本会出现大范围浮动的现象，要控制好人工成本需要付出较多的精力；从当前的情况来看，部分桥梁施工单位没有依据施工需求设置岗位，在配备相关技术人员和施工人员时，也没有做到按需分配，这直接增加了人工成本，导致该项费用严重超支。

2.3 其他成本管理问题

桥梁项目中的间接成本指的是招待费用、差旅费用以及办公费用等。目前，以上间接费用的开支已经处于失控状态，需要强化控制。另外，因质量问题与安全问题而支出的资金也是工程成本的一个重要部分。因出现了不能有效控制不安全施工行为的现象以及不合格建设质量的问题，直接导致成本增加，这也是成本管理所面临的一个问题。

3 成本管理优化措施分析

3.1 材料与机械设备成本管理优化措施

上文已经分析过，控制好材料成本对于控制项目成本是非常重要的，因此在施工时应确保有效控制和使用材料。在采购材料、运送材料以及保管材料时，应按照施工设计开展工作，并控制好每个环节，从而节省材料使用成本。在选购材料时，应充分发挥内部督查审计的作用，并编制全面预算计划，保证预算计划当中包括验测材料费用、运输材料费用以及材料价格等相关预算指标。此外，可以采用强化施工管理的方法来管理成本，减少材料丢失和浪费的现象；同时对结算材料成本的工作加以规范，并控制材料用量以及采购价格，以有效减少成本。在管理机械设备成本方面，可以采用以下控制手段[4]：根据桥梁施工的特征来选择施工设备，以保证充分利用设备，避免浪费现象；协调好不同工种以及不同工序之间的设备施工工作，从而保证机械设备的使用率达到最大化；对机械设备进行经常性的保养维护，使其正常工作，以减少设备更新成本和检修成本。

3.2 人工与劳务成本管理优化措施

管理人工成本的主要目的在于保证劳务费用不超出预算范围，针对桥梁施工项目的特征，笔者建议采用以下管理方法。按照施工进展情况，将劳务成本管理划分为三个阶段，实施全过程和全面化控制，即事前、事中、事后管理。事前劳务成本管理指的是对施工全过程所需的人工成本进行预算，在预算时，应综合考虑施工状况以及工程总量，以保证全面预算人工费用。事中劳务成本管理指的是控制施工中的人工费用，认真审核劳务费用，如果需要变更项目，则应确保人工费用进行相应的变更，并根据变更后的情况，对岗位设置进行调整，以减少不必要的劳务支出。事后劳务成本管理指的是有效控制劳务费用的结算工作。在结算之前，应认真分析施工中预算指标的实现情况，找出存在的问题，为以后的管理工作提供参考。另外，可以通过提高工作效率来降低人工成本。要制定一系列合理的激励措施和分配制度来调动作业人员的工作积极性，从而通过管理降低成本，并获得效益。

3.3 其他成本管理优化措施

除了劳务成本与机械设备成本以及材料成本之外，在桥梁建设项目当中，还存在着许多其他的间接成本或直接成本，只有保证全面管理好此类成本，才能确保为施工单位带来效益[5]。清理场地、试验检验以及临时摊销等需要支出较多的资金，要强化控制以上费用的支出。笔者建议，可以对组织结构进行精简，以免出现人浮于事的现象，对成本管理产生不利影响。此外，要强化桥梁施工质量管理。在桥梁建设项目当中，质量管理需要付出的成本包括鉴定成本、预防成本以及故障成本。如果可以按照工程设计严格控制施工质量，那么就可以尽量避免项目质量达不到建设标准的情况发生，从而减少质量鉴定成本以及返工成本。施工安全也是影响成本管理与控制的一个重要因素，因此要积极做好事故预防工作，综合管控安全技术、安全制度以及安全思想等，从根本上消除事故隐患。